浇水栽树自我教育

这几个月公司在运营方面有许多尝试。无论对我自己，还是其他伙伴，都是一种挑战。因此，在自己不断学习的同时，也鼓励大家走出去多学习。这种不断鼓励小伙伴学习的方式被智立方的石头老师叫做浇水栽树的前辈思维。回到个人成长方面，同样需要自我教育，同样需要浇水、栽树、施肥，方能让自己终生成长。

刚入职场的经历让我记忆犹新。2000年毕业，没多久就入职HKSTC做了近4年，当时一入职场遇到一位超负能量的前辈，天天在我耳边抱怨公司不好。抽着佣，离职的时候，还威胁公司，索要赔偿。因为不配合他的指示，接了N条他恐吓短信。入职半年，2位前辈先后离职，公司只余下我一个的新人。这位前辈给我带来许多的折磨，可能换成其他人，早己选择辞职。自己不忍心弃这个摊子不顾，咬着牙选择留下来，肩负起招聘、重组队伍、培训新人的任务，自己也是新人，唯有边学边教。没有团队时，一个人做着三四个人的工作量，被迫着出差拜访客户。站着客户工厂门口，两腿发抖，脸红耳赤，硬着头皮上。陪同公司渡过这个难关，我成为了办事处的主管，薪酬的提升、得到公司总部的重视，有了去HK培训的机会，这些都是其次。更重要的在这个过程锻炼出来的勇敢迎接挑战的心态，让我终身受益。那段经历给我最大的收获是：当我们无可依靠的时候，我们才能成为自己的依靠！机遇都藏在困难背后，藏在挑战背后！

成长是痛苦与快乐并存，忍受不了成长的痛，不要奢望成长与成功！回看这一路，自己人生路上所有好的转机都是先以困难的一面呈现，都需要自己付出许多的努力、汗水、甚至泪水才可以有所收获！面对扑面而来的困难，我迷茫，我都让自己停下来，细问自己：自己想要什么？自我的认知、胸怀、智慧、能力是否足以支撑自己想要的结果。不配，那继续精进。

刚创业时，曾经有朋友用心良苦告诉我：JOANNA，你在带新人的时候，一定不要什么都教给他们。否则他们学会了就会离开公司，教会徒弟，饿死师傅。坦诚的说，我自己曾经也有这样的一丝担忧。但是转念一想，只有我自己一个人有能力，侨梁可以走多远？一个没有提升空间的公司可以留住人材么？回想自己入了职场快20年。职场人的困扰及渴求，我也深入体会。当初自己选择离开的两间公司，都是因为成长被限选择离开。思己及人，这几年，我坚持把我所学所识的专业知识毫无保留的传授给团队，并发自内心期待他们青出于蓝，胜于蓝。

创业以来体会许多，其一是：在培养新人的过程中，专业知识的教授不是最关键的，更重要的是让大家都有积极向上的、敢于迎接挑战、善于沟通的等等的职场综合能力。有良好工作心态，个人专业成长只需假以时日。重要的是，没有正确的心态，我们往往很容易错过隐藏在重重困难及压力背后的成长机会及晋升机会。

让每一个选择加入公司的伙伴可以快速成长。这必定让新人或者同事们时不时面临巨大的工作压力及心理压力。但是，压力是成长的推动力，能留下来的同事内里可贵的品质也会成长，如同树木日益强壮茂盛，内心越发坚韧，专业能力快速成长水到渠成，做事有担当、更周全。侨梁公司的每一位伙伴们用他们的行动告诉我，浇水栽树的前辈逻辑是三赢的事情：客户、自己、公司三方受益。因此，浇水栽树施肥是利己利他的事，是一间公司发展，也是创业者必需要做的事。

芒格在《穷查里宝典》写到：在成为领先者之前，成功是先发展自己。当你成为领先者，成功是帮助其他人发展。每间公司都需要为社会为客户不断创造价值才可以活下来，因此团队是需要同舟共济，一起乘长风破万里浪！创始人的价值观、带领团队的方式决定一间公司成就。独木不成林，一间能长久生存优秀的公司，创始人必定都是一名优秀的引领者和栽树人。

让自己真诚地拥有成就别人、成长自己的利他之心，自勉自励！