2017.11.30宝清熹微复盘

2017.11.30宝清熹微复盘

【小确幸】

①群里抢了好多个红包。

②终于给小青两个月的赔偿，恭喜她。

③经期没有运动，面膜、泡脚、按摩颈部继续，明天开始运动起来。

【唧唧歪歪】

▲关于双十二的政策没有什么吸引点呈现出来，卫浴事业部也没有给出好的赠品和政策，目前看来需要我提出来。

▲亮哥说我应该避嫌减少与已经被裁员的人公开站着聊天，其实也是对的，多注意一点也是没有坏处。

▲每天一片面膜皮肤已经开始慢慢变得弹弹的了，部门的姐姐说我会保养，其实脸和身材藏着对生命的负责，人一辈子几十年可以换很多的衣服、鞋子等身外之物，但是脸和身体是唯一，要好好的爱惜。

▲每天按摩一下颈部，真的是可以精神舒畅心情好哇。

【忠于分享】

今早听得到的李翔知识内参有这样一片文章，复制过来

【在制定任务清单时，人们往往都专注于如何完成这些任务。《福布斯》网站的一篇文章认为，这是一种不好的习惯，制定行动清单需要四个步骤（创建目标、路线图、行动和总结），行动只是其中一步。

第一步是创建目标，就像你去度假时，要先选好旅行目的地，才能去做准备工作。所以我们在执行具体的任务前，要想清楚几个问题，比如“这件事做成了会是什么样子？”“现在要努力解决的是什么问题？”“任务完成后将出现什么变化？”等。

第二步是把目标拆解成可以执行的子目标。有时一个复杂的目标，需要从各个维度进行推进，这时制定一个详尽的路线图，可以帮你确定不同维度上的问题，同时保证没有落下某个要点。

第三步是行动。在执行时，最好能明确与任务相关的几个要素：任务是什么；涉及到谁；执行时间；如何执行；执行得如何。

最后一步是对任务和整个执行过程进行总结，找出哪些地方最容易出错。这一步往往也是大多数人都会忽略的。很多计划的失败原因，其实并不意外，很少有人能在行动之后反思哪里原本有可能会出错。进行总结时，我们要找出任务中潜在的问题，然后问自己怎样才能消除它或是把问题风险降到最低，要去假设如果问题在执行过程中发生了，做怎样的准备才能减轻它带来的影响。】

以上是摘抄部分。

看到上面的四步，我不由得想起萌姐经常提到的，自己很受益的单点突破法（计划-实施-总结-评估-再次计划），看似都是从戴明环PDCA演变出来的方法，更适合特定的项目和特定的人群，使用起来更接地气儿，成果更明显。

工作中我基本是接到指令就直接去做，很少去想目标任务是什么？最好的结果是什么？有什么难解决的问题？类似这样的问题，所以在执行中就会出现手忙假乱、不止所错的时候出现，这点是自己缺陷，需要提升的。

单点突破法+SMART原则，是我以后做事要经常锻炼使用的方法论，这样以后就会减少慌乱的情况出现，最好同时准备预备B方案，这样就算发生较大的突发事件也可以从容的解决。