十五年职场，换来四字真言

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混在职场十几年，从一个什么都不懂的愣头青，变成了中年油腻男，其中有欢愉也有失意。

领导每次交代下来的任务，你接了，做了，做得很好。为什么升职加薪的却不是你，而是比你来进入职场更晚的小年轻，以前他要叫你哥，叫你姐，现在你要叫他领导。为什么提拔的不是你？是不会擦鞋吗？其中的内涵不可得知，于是职场潜规则漫天飞。

回头看看这十几年的职场生涯，其实就四个字，及时反馈。及时让领导知道你任务的进度，事情不是做了就可以，还需要让别人知道你做了。也不用专门汇报，发个短信就可以。让上面的人及时了解你的任务完成情况。也不需要回复你的信息，只是让他知道知道。

参加几次中高层的会议，原来我以为这些领导不在一线基层怎么可能知道下面发生什么事情，其实他们什么都知道，只是看看有没有到他们插手的情况，他们的信息量比我们多得多，哪一个员工喜欢偷懒，哪一个员工喜欢八卦，哪一个员工勤快，哪个员工有能力，哪个员工能啃骨头，哪个员工能挑大梁，哪个员工在混日子，他们清清楚楚。

领导所要做的不是实际工作，而是决策工作，然后把合适的人安排到合适的地方，让公司正常运行，取得效益，这是他们最关心的事情。

我跟过三任领导，每一个都很有特点。

第一任领导，很勤快，经常到一线查岗，看看员工有没有到位，甚至对很多部门的工作提出很具体的指导意见。结果业绩一年比一年差。最后被调去做副职。

第二任领导对员工很好，喜欢和员工打成一片，又是吃饭，又是旅游，又是红包，衣服都给员工做了两套，热衷于改善职工环境，政策里面的福利，用到最尽。简直是个花钱如流水的家伙，两年不到，直接走人。

现任的领导，看上去几乎不管事情，只捉住钱袋子，其它的事情你们下面搞定，至于员工有没有准时上班，偷偷开溜，睁一只眼闭一只眼，当看不到，这是你们部门自己的事情。只要你把事情做好就行，而且特别抠门，部门吃饭，公司不走账面，由部门自己出，至于部门怎么来的钱，反正不违反政策，他也当不知道。对员工也和和气气，没有半点架子，矛盾你们部门自己解决，他绝对不会和员工红脸。奇怪的是这任领导一直呆到现在，七八年的时间，业绩一年比一年好。

以前没有接触到这个层面的时候，下面的一线员工还喜欢拿他来开玩笑，讲得最多的就是运气好，祖坟冒青烟了。

后来有一次接到他的任务，是一个超级没有技术含量的任务，挖坑。挖真的坑，受台风影响，单位的树被挂断了很多颗，要补上14颗树，至于种树，有林业局的人过来弄，我们要做的就是挖坑，请外面的人来挖，是很容易的事情，但是以他的抠门个性，还是自己挖比较实际。事情就交到我手上，一共14个坑，每个坑长宽深都是一米。

交代任务的第一天，他带我走了一圈确定了具体的位置，之后怎么安排人，什么时候挖，他说都不说一声，那是你的事情。一个星期之后林业局的人要过来种树。

一天之后，打个电话过来问进度，第二天又打电话过来问进度，第三天，我直接微信给他告诉进度怎么样，他回了一个表情，第四天发微信给他，他连回都没回，六天后告诉他做好了，请他下来检查。

其实，地方也没多大，自己走走一眼就能看得到，可是就是要你汇报，后来跟着他又做了几次就明白了，

单位这么多个部门，每天这么多事情，能不能按时完成，关系到后面的工作的跟进，只要一个关节出了问题那么后面的事情就不能按时完成。事情完成不了，虽然有替罪羔羊，但是作为直接领导者也会受到影响。

后来慢慢跟他熟悉之后。有一次趁着喝酒高兴，我还专门请教过这个问题。

他的回答是，重过程，过程做好了，结果自然就好了。

当然现在有很多地方重结果不重过程，只要结果，不要过程的领导，看不到员工的工作，也就得不到员工的认可。

至于工作能力，我想每个人只要去做都能把事情做好，这个根本不是问题，问题是如何在做好工作的同时又能得到领导的肯定，和赏识。这就需要及时反馈工作进度。让领导对你放心。