解读来源：
淘宝产品平台部高级专家魏萌：基于价值洞见的产品创新（附PDF文件下载）
http://www.woshipm.com/pmd/364297.html?ajax_action=views&pid=364297
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1、价值洞见，重新定义产品价值边界
其实创新里面还要做两件事情：一个叫愿景，另一个叫价值闭环。
从 产品方案，需求分析，迭代优化，，进阶到 远景步道（思维传达），创新（创意概念），价值闭环（数据分析）
2、准确定位价值边界
个性化营销》社会化进销》柔性化生产》定制化创造
有什么货，好好卖》进什么货，多少货》生产什么，你说了算》按照用户需求，具体什么你说了算
导购》团购（进销存）》网红？》众筹
3、我要和我能的平衡
现在最火的网红实际上是一个柔性化的C2B的生产，追随一种生活态度，追随一种个性化需求的趋势。
网红经济演化动线图：选款》打样衣》拍摄》直播预览》粉丝互动》反馈，优胜劣汰》打版制衣
负面迭代：压缩流程》退货率升高》利润变少》开更多的直播》用户发现不靠谱》换一家》有效订单数的减少和低质量商品的增加；
4、（内容）产品愿景推导
一个好的产品机制的设计，是可以避免是这其中好多的问题的，核心是你要能够把控对于产品价值的生死攸关的那个点。
用户来说，你要做一个适合自己的商品都能找到、买到的平台
内容生产者：通道是人人达人，每个人都可以来做的内容的生产者，都能在这里面获取利益。通过一定的机制是可以升级打怪，可以上升成为更高级别的人，进而形成的内容的生态。
商家：由这个C2B获得一些订单的分发，能不能通过非传统的方式去带着营销它的商品。
5、将布道变为共建
所谓的共建：每一个工种也好，或每个运营协同人员也好，它一定都有它需要实现的价值，你这件事情需给你的兄弟团队带来成长空间。
运营团队：共创双11直播间的营销功能玩法，有价值的运营通道的搭建；
算法团队：结合应用场景共建出智能对比，用户挽留两个创新子产品；
前端团队：配备专业架构师配合信息架构，申请技术专利；
有效的方式：业务的解释通之后，合作的团队能明白这个商业价值或这个产品价值，能对接到他的技术方案，而不是不停地催促他加班加点完成工作，实现的过程是每个人都很有干劲，且每个人都产出了对于业务结构的帮助，同时对于自己个人的职业成长有帮助的东西；
无效或比较拧巴的处理：我说老板要求做，你们周末也别回去了，就在这儿帮我把它搞完吧。开发说这写完了3个月以后又得推倒重来；你说管他呢，我也没办法。这种买卖可能只能做一次吧？最后才是什么，找合适的人来给你做这个事。
6、架构推导和执行
一个产品实际上实现的是：把一个企业核心想面对几个角色的价值，落地成一个所有人可执行的框架的能力。
生产场景在哪里，消费场景在哪里；
找谁共创共建数据库的结构，共创共建可能能导入和引入的内容；
同时把运营拉进来去维护这个库；
能清晰的定义每个人的角色和职能的话，产品会成为一个灵活性的角色，进而帮助会影响到整个团队乃至公司的价值。
7、怎么投放验证，怎么去衡量这个机制是否work？
不一定是说最有效的信息相互传达就是好的，要让它走向正面的一个迭代效应，形成一个良性的多边关系。
选一个指标来代表供需关系达到了良性的平衡，美好的平衡。
淘宝2004年上线的1. 0版本的KPI是什么？销售商品数，卖家真正在这里经营才代表了你这个东西work，商家为什么真正愿意在这里玩？他有没有在费心经营他的店铺，去讨好消费者；
Uber的KPI是什么？派单，车的数量代表了我能提供的商品和服务的数量，人的数量代表了需求的数量，他们之间是一个有效的平衡关系。
8、重新定义价值边界
UV价值＝消费者＋内容生产者
小红书：一个人在小红书不断地输出内容，也买东西，那到底怎么衡量他？既包括内容生产的贡献，也包括我在这里贡献的GMV的贡献。
最后总结：
价值：一条利益动线的东西，就是你们把事物之间背后的那个运行的本质你思考清楚，这个东西可能能帮助你往上层推。
心智：信息动线层面更好地构建你的产品，并且找到突破点，以及在这个过程中保持一个良好的迭代。
机制：正向的迭代，良性的多边关系