华为公司招聘质量定义和管理

什么是招聘质量

            招聘质量体现在招聘的员工在岗位上的胜任度，如何在岗位上能做出岗位所要求的绩效，甚至超出岗位要求的绩效，那么招聘质量就是合格的，否则招聘质量就是不合格的。

提升招聘质量首先要提升招聘需求质量

          招聘需求是整个招聘工作的起点，准确的招聘需求对于招聘质量起到至关重要的作用。例如本来希望招聘销售管理专家，由于对于组织能力的诉求没有深入的理解，招聘了一位偏市场打单的销售专家。虽然都是销售专家，但并没有补齐当前组织能力。一个高质量的招聘需求都要有哪方面的内容呢？我认为一个高质量的招聘需求包含三个方面，第一、为什么要招聘？第二、招聘这个人员需要他承担什么样的岗位职责？第三、基于这个岗位职责需要候选人有什么样的能力? 这三个问题回到清楚了才能算是一个高质量的招聘需求。

提升招聘质量要有一套科学有效的面试评估方法

            从招聘活动来看，很多的面试都没有一套科学的面试评估方法， 容易出现面试官不知道岗位需要考察什么，有些知道要考察哪些但是不知道如何评估等问题，面试评估最后变成了评感觉，造成招聘进来的人能力达不到要求， 出现招聘质量问题，所以一定要根据企业的情况和岗位情况设计一套科学有效的面试评估方法，不断的去验证和修正面试评估方法的有效性，从而提升招聘质量。 

提升招聘质量要提升面试官的质量

           面试官做为面试考核的实施主体，如果面试官不具备识人的能力，匆忙上阵，势必影响招聘质量，比如要考核候选人团队合作能力，面试官不知道用什么问题来侦测，也不知道如何评估这个素质项的能力程度，这样给出的面试结论必定会出现招聘质量问题，面试官必须要掌握一套有效的面试考核方法，并且能够灵活应用，这样才能提升招聘质量。

 提升招聘质量要做好试用期管理

            员工入职不是招聘工作的终点，通常员工试用期转正后会定义成招聘工作的终点，在试用期这个阶段内，需要通过在工作的实战对应聘者的能力做进一步的验证，同时和面试过程中的评价做好对比， 提升面试考核的能力，不合格的人员，及时淘汰，避免造成招聘质量问题。