接手了一个项目，应该怎么做

我正在一个边境线的小镇上，确切的说，距离小镇还有3块钱的班车费的路程。每当没有信号的时候，刷个二维码都出不来。

这样也好，少上网，多看书。有位老同志喜爱喝茶，每当夜幕降临，便叫上我，饭后散步，顺便去村子里打一些山泉水回来泡茶。

我同学说：常常一个人面对长长的遥夜，无月的夜空成了寥廓的孤独，在内心最温软的一隅总会留给长情的圆月，与月儿交心，无猜忌，无杂念，拿得起，放的下，经得起岁月的磨励，哪怕再深的沟壑也能在它那里平整的匀匀贴贴。虽然我不知道她周围的环境是怎么样的，她的夜晚到底有没有月，但是，我体会到了她的心里的环境，和我是类似的。

悠闲而宁静的日子总是那么令人沉醉而短暂，甲方的催促却像是村子里一边追着我们跑一边叫的，额，人类的朋友一般，打破了这寂静的夜晚。

这几日工作进入困局，艰难前行。半路接手的工作就像做菜时你的同事把盐放多后，煎鱼冒出了阵阵呛人的黑烟时，领导对你说，“没有多余的时间和材料了，你必须要在规定时间内把这顿饭做好。”

信号经常是这样的

我刚入职的时候，当时的项目组长教了我很多，他也是我的师父吧。上个月又被调去他的项目，期间天天加班到深夜（不知下班，何谓周末？），当然也学习到了很多。而那时学到的一些东西可以用在现在我做这个项目。

代入法是个好方法，不仅仅是在数学上。我想，如果是他在我这个位置，应该怎么做？收集项目所需要的各类信息，获得甲方的支持，获得己方领导的支持，获得项目组组员的支持。通过打电话以及会谈得到各方面的资料和支持都来了，然后呢？

1.安排好各项工作以及完成的时间。

在制定目标的时候所应该遵循的五项原则,也就是Smart法则。Smart法则是由specific，Measurable，Attainable，Result-based，Time-based五个单词首字母合成。

S：Specific

这里指的是目标一定要明确的（ specific ) 不能够模糊。分配给每人一个小目标。

M：Measurable

目标的可度量性。 制定的目标一定是可以度量的。不能说努力做，而要说今天工作量要明确的表示出来。

A：Attainable

目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。今天画一张图，晚上加加班可以画两张图，但是不要熬夜。

R：Result-based

目标必须是结果导向的。 即一切努力都是为了一个结果，而不是为了行动。不能为了加班而加班。

T：Time-based

目标必须具有明确的截止期限。 即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。

2.按照每人能力不同，分配不同工作给你的同事。

有的环节新同事不会做，教他已经来不及了。我只好先分配简单的任务（声明一下，肯定不是拿外卖）给他，等以后领导和甲方不急了，再慢慢教导他。

3.自己要做好模范带头作用。

大家的心里都会想“你的负责的项目你都不打头阵，我们最多也是摇旗呐喊递水的僚机”。

4.不懂要问，问明白了就去做。

师父他比我厉害主要是因为他刚进单位的时候人少，进来就身挑重担。技能水平，和时间长短无关，只有不断去学、去做。这样才有进步。

主观上，我承认我没有他（行军床住办公室的狠人）那么拼。客观上，也没有那么多机会给我们后来的人。总之，越经历，越成长。

5.工作就是修行。

在工作中做了事甚至犯了错才能学到大学里书本上没有的东西，学到的知识和经验再带进工作中去，不断循环，不断进步。

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