一提到社群，大家就会想到的是微信群。
说到社区，大家就会是关于微信的。当许多人组成一个社区时，他们什么都不想。他们只是把人们拉到一起，然后聊天发送红包，把人们拉到一起分享。然后，这个群体就变成了一个广告群体，人们一个接一个地屏蔽这个群体。
这是一个典型的社区，不，一个典型的微信社区的消失。所以一个好的社区也需要好的设计。社区关注链接和身份。同学组老乡群，工作组本身已经存在，即使没有威信，这些人在你的脑海里中已经建立了联系和身份，拉微信组，只是为了给现有社区提供一个沟通平台。
微信社区只是社区连接的载体，微信社区的形成并不等于社区的形成。
为商业目的而建造的社区必然会死亡，并有一个生命周期。
许多企业和个人建立社区只是一个阶段性的经营战略，如早期的社区小米经营战略，通过米粉只花了很低的成本来炒小米，如罗友辉的洛基思想，顶峰是社区的代名词。
现在，它是否是目前最有效的操作工具取决于公司的阶段、产品形式、用户场景和操作目的。切忌如果都还没想要明白，它将启动，并且将建立大量“用户新增量、转化率、复购率、活跃度、活动举办次数、朋友圈点赞数”社区操作kpi。
高层社区运营系统的设计必须结合自身的业务闭环，而不是通过战术上的勤奋来隐藏其战略上的懒惰。
因此，将要成为“社群”的小白们首先要思考：成为一个社区的目的是什么？不能建立一个社区来解决用户的痛点吗？是否可以在不建立社区的情况下联系用户（资源替换）？
社群管理团队最重要的是日常操作和内容共享。前者决定着社区能否继续正常运作，后者决定着社区是否能过上自己的生活方式。
例如，您社区的主题是关于酷商品。您的操作（可能兼职管理员）需要定期甚至每天共享酷商品的照片、视频等。社区里的人们可以谈论如何DIY（自制）凉爽的商品，通过什么渠道销售自己制造的商品，如何定价等等。
社区中的一些用户肯定会发送自己的信息内容，但发送的信息并不总是与社区的主题相关，最糟糕的往往是与社区广告无关，如每晚批发黄色广告。
所以我们必须有一个社区管理员（这个重要角色）来做日常管理，如预先设定的组规则，让用户知道什么内容适合发，什么不适合发。警告违反规则的用户，限制经常或反复故意违反规则的用户，甚至将其踢出社区。
社区需要探索合理的权力下放——这意味着什么？社区容纳多个重要主题的能力通常是有限的，这会导致与主题无关的内容讨论不当。这意味着你需要打开第二组，第三组，等等。
此时，我们需要考虑：当我们满足以下的三个条件时：社区的裂变性质是对用户需求集进行分类，产品用户肖像的粒径越细，COM的种类就越多。你可以裂变的弹药。
你从零去建立，拉进来第一批核心 种子 用户，留存这批用户，给用户提供内容/产品，来进来更多新用户，持续的运营社群，一步接一步的并不容易。
我们需要明确知道把一群种子用户聚起来是什么目的。举个例子，一个业务型社群需要对社群的产品价值进行思考，看看它是要对产品的拉新、留存、转化、促活、品牌的哪一项数据负责。
当想清楚价值了就会知道这个社群要不要做，投入多少预算/多少资源/多少时间去做。
刚开始当是个小社群，去获取20-50个种子用户。比如，你设定了业务和讨论点是围绕着海淘diy（自制）小饰物，你可能会想到先去拉一班女生进群。
一开始，范围最好不要定太大，目标不能太多。之后是需要靠日常的社群运营和管理，去持续提升社群的用户数量。也需要定期提供给社群用户一些相关的内容，内容的形式以文字、图片、视频都是可以的，适合不适合要看具体是什么行业/专题。
选择搭建社群的平台，比如可以是传统bbs、qq群、微信群，或用discuz简单搭建一个用户能互动的网站，或甚至你自己开发一套。平台的选择，完全看你的具体需要、技术能力等。社群在qq群/微信群搭建的好处是拉新的增长会相对快，开始时差不多就直接把一些qq/微信用户导入就可以了。
最后再提醒一次：我们谈的 社群运营 都是假 社群 ，只是运营策略 社群 的核心是 人 ，就连你搭建的社群运营体系已经相对完善了，脱离了 班长班委 ，群还是会死掉。
在社群里共同成长、少走弯路，提高整个行业的效率。回看目前市面上主流社群的形态：产品社群：产品粉丝和忠实用户（小米、吃货）同好社群：追求身份认同、有身份优越感（罗友会）资源社群：拓展人脉资源达到合作关系目的（市场部网、pr人）知识社群：关注自身成长型、看重社群持续干货输出（混沌研习社、运营深度精选）初阶的“社群”形态都是作为连接人和人、人和信息的承载，当加入了“本地化”的属性，商业价值才被瞬间拔高。
好了，这样就搭建完整个社群的运营体系了。