#教育增长圈#操盘手训练营1期-Pano-Day4-项目资源诊断

我是Pano，第4天作业

D4作业主题：项目资源系统诊断

目标：找到项目的成功率和短板

1.自定义案例，演练项目的评估

2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板

项目名称：可隐去公司名

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：0~6岁孩子宝妈

（2）用户规模：20万付费用户

（3）市场规模：市场份额x客单价

客单价450元，目前市场份额暂时不计

【创始团队】

（1）能力模型

核心创始人2名，1人曾担任阿里市场总监级别；1人来自于某百万级教育机构前项目负责人。

（2）愿景

称为国内领先的新媒体精准流量运营商

【产品准备】

（1）设备工具：微信小鹅通平台+微信群+小程序+线下教具结合学习

（2）课程体系

单门课程分为三个阶段，分别为0-2岁、2-4岁、4-6岁阶段，根据年龄建立用户分层，每个年龄阶层有对应的课程和电商推荐体系，并进行后续转化。

【渠道策略】

（1）渠道1：依托公司千万粉丝流量矩阵，主要是快速筛选出矩阵内精准目标用户，进行精细化运营。

（2）渠道2：合作方渠道分销，提供社群后续转化服务及分成。

（3）渠道3：宝妈推广员+用户分销社群，建立用户分销+裂变

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：解决0-6岁宝妈不会教、不会用、不懂引导的孩子能力启蒙及教具使用问题。

（2）有没有优势

课程搭配教具、书籍、电商好物，依托课程内容推荐，形成统一的品牌包装和供应渠道。

【渠道优势】

（1）特殊资源

公司千万流量矩阵支持，平台渠道方分销支持。

（2）可复制性

产品采用课程+电商的后续转化盈利模式，可以进行同类目课程开发的复制，跑通课程转化+电商转化模型。

【教研产品】

（1）教研团队

浙大教育学硕士合作开发课程，线下教培早教机构合作教具开发及读本供应

（2）产品定位

为0-6岁宝妈解决宝宝能力启蒙的问题

【启动资金】

目前整体盈利模式还不完善，正在测试阶段，暂无融资计划。