#文前小絮#很多做产品的朋友问我：平时，产品经理（PM）都想些什么呢？突如其来的这么一问着实让我大吃一惊，也还真就不是一两句话就能说明白的。互联网行业中，产品经理（PM）做的事情确实是非常复杂的！有懂技术的产品经理，有懂UI设计的产品经理，有懂市场运营的产品经理，还有懂运维服务器的产品经理...
总之就一句话，万能的产品经理！难怪大多数人眼中的产品经理都是无所不能的。
正文
产品经理（PM）做什么？这个问题需要引入“成长性”的概念，增加时间序列。伴随产品经理的不断成长，工作职责及工作内容的成分和重心也必然予以相应改变，这一点想必大家都无法矢口否认。现实工作过程中，产品经理（PM）更大程度扮演的是项目经理的角色，徘徊于产品经理和项目经理之间，聚焦在现实感非常强的技术活上。存在即合理！还记得曾经某个产品前辈对我说：产品经理60%的时间是用来思考的，而剩下的40%是用来执行和沟通的。
记得我之前写的文章《学会思考|产品经理的蜕变之旅》，思考能力是产品经理最为宝贵的特质，那么产品经理究竟如何面对一款产品？思考产品的哪些方面呢？至少说能够胡思乱想，留下点念想。下面和大家一起在概念上先建立一种认同感和默契，了解一下产品经理究竟从哪些维度思量一款产品？
1、[产品价值]产品解决什么问题，满足了用户什么需求？并且能解决到什么程度？
2、[用户情景]产品的主要使用情景是什么？能够简要描述核心用户场景
3、[用户定位]如何定位/找寻产品的目标用户群体？
4、[市场前景]产品的市场空间，蓝海、红海、长尾，朝阳、夕阳？
5、[竞品分析]竞争对手有哪些？包括，显性和隐性的。产品的竞争壁垒？
6、[可替代性]产品是否能够被其他解决方案轻易替代？
7、[产品功能]产品主要业务模块和核心功能有哪些？为什么需要这些功能？
8、[商业模式]产品的商业模式是什么？对应着怎样的盈利模式？
9、[产品风险]产品可能存在的隐患？以及如何应对可能遭遇的问题？
10、[主要矛盾]产品发展过程中可能遇到的阻碍？其核心矛盾是什么？
11、[数据指标]做好产品数据的统计和分析，量化产品标准指标。
12、[产品规划]产品路线图的规划，设计好每一个版本的需求/功能。
13、[产品周期]产品生命周期的预估，明确每个阶段的产品周期，并制定相应的方法；
14、[产品推动]调动一切资源，推动产品的落地。
行文小结
“产品十四问”的背后隐藏着太多的故事和秘密，在这之前我总是喜欢与大家分享一些游离的“点状”的产品轶事。之后我将会集中注意力去竭力尝试思考解决以上的十四个问题，感悟产品生活中的心酸苦楚。我本想将需要思考的问题以产品构思过程或者产品迭代周期对以上问题进行划分的，可分来分去依旧无果，因为我很难决策哪一个问题在产品过程中不需要思考，所有的问题都值得我们用一生去思考。
试着以上提供的产品思考维度分析一下：产品经理（PM）如何思考/看待一款产品？无论熟悉还是不熟悉...
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