昨天有个朋友约聊，他在选事业合伙人，翻开简历发呆了一会不知道咋下笔，上一家公司幻如隔世已是6年前，跟这家公司经历了6年恋爱长跑，却没修成正果心里有点惆怅，剧情的发展足够写一本书，有机会真想把那些同事聚拢在一起写本小说。
今天想码几个字给它画个句号，也是努力了这么久对自我的一个反思。
看到的现象
1，缺乏坚实的团队，用人上需把握能力与可信平衡，该转弯时要打方向盘，德位要相配。
2，碰到问题需自省，不仅仅等待外援，需自知自救，多年的积累错过时机就消散了。
3，每个当下都是最好的决定，没有百分百否定与肯定的事，做全盘否定时想想自己做了哪些支持。
4，简单的事情持续做，等不来对手的碾压却自己作死了，有种胜利是把对方等死熬到最后。
5，双赢才是道理，小亏损的袒护，最终双方都会付出代价，最好的帮助是有奖有罚，承担该承担的。
历练了什么
1，做好自己的角色，坚守岗位，磕磕碰碰中学会圆润的方式处理事情，每件事当成切身利益的事来做。
2，设更高目标是为公司、同事、供应商、客户、自己而战，有始有终，他们都在护着我，不愧对付我工资的人。
3，有舍有得设小目标，这是办事据理力争，闲聊中转画风，获取某些信息、化解冲突。
4，需把自己活成一个团队、公司、组织，主动做到200%的努力，不到最后不放弃，敢说敢做言行一致。
想探讨的问题（想跟原老板辩论的话题）
1，时间节点用好公告的作用，聚士气稳人心，保生存，勿高估自己。
2，接管队伍本土化，有始有终当作一个项目同一个团队严密处理，不可随意更换人员，这不是接力赛。
3，需知己且做严密的计划，计算能赢才开打，没有偏低可能性中打出来的战场，做大概率事件。
4，不仅仅有Plan A, 还要有Plan B/C/D/E……孤注一掷产生不仅仅停留对事的判断失误，是对其人品的怀疑。
5，储备力量的投入，多支持鼓励员工的深造、培训，只要求不付出，最后买单的仍是自己。
6，做不到公平，但可以做到公正，按规则做事。
7，人人学下财务报表，成本分析，利润导向，错设机密易成自毁炸弹。
8，简单的原理持续做，要学会一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评，一分钟道歉，直面它往前走。
公司给我提供
1，哪里缺人在哪里，与不同的领导代理人本分相处。有原则做好各角色，在不同位置中变换看待问题。
2，连接糅合各部门各角色，为同一个目标而办事。
3，努力了才知道想一百种方法诀窍，站公司和别人角度去考虑，刚中有柔，刚是不放弃，柔是处理方式，前面的一切努力是为了最后做铺垫，不断否定再努力。
4，历练的机会，看到成住坏空的整个过程，知道自己缺什么需时间摸索，但原理是一样的。