苏宁发文怒斥职场巨婴:职场上比待遇更重要的是自主性

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“职场巨婴”,对不起,我们只招成年人

今年3月份,国内电器巨头苏宁在其内部通讯软件“豆芽”的狮说上发布了一篇文章,题目是《醒醒吧,巨婴》。文章主要内容是斥责“1200计划”中的林南辞职了!

我们先了解下苏宁的“1200计划”,苏宁每年从各校优秀毕业生中挑选人才,争取用2至3年的时候培养成企业的中层领导。想来这部分人一定十分优秀!

林南曾是“1200计划”中的一员,她毕业于名牌大学,成绩优异、擅长舞蹈,在学校的文体活动中表现非常好。凭借良好的个人素质和深厚的专业背景,林南顺利进入苏宁集团。让人没想到的是,仅仅半年,林南就因为无法适应职场生活选择了离职。

被寄予厚望的林南选择了离职,苏宁一气之下列举了几条林南这种“职场巨婴”的表现:不适应职场环境、无所适从;牢骚满腹,浑身抱怨;不想吃苦、贪图安逸。其实,不仅林南这样,很多职场人士都是巨婴。

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著名的心理学家武志红老师曾经说“我们90%的爱与痛,都和一个基本事实有关-大多数成年人,心理水平都是婴儿”。职场人同样如此。

职场的巨婴,他们从不主动思考问题,只会被动等待领导的安排。领导说一步,巨婴们走一步,这让领导们特别无语。在和同事配合中,他们也经常以自我为中心,在交接问题上从来都是敷衍了事 ,让同事们特别无奈。甚至在生活小事上,他们只会默默蹲在角落里,被动等待别人的关心照顾。

巨婴这种被动的心态,不仅不利于个人成长,还让领导和同事时时刻刻工作量翻番,吃尽了苦头。等到领导、同事好不容易腾出一点空,手把手帮助“巨婴”解决问题时,“巨婴们”不仅不吸取教训改正,反而觉得理所应当。

怪不得HR们哭喊“职场巨婴们,对不起,我们只招成年人”。

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职场人士“巨婴”背后的核心,缺乏内在驱动力

职场上的巨婴面对困难时,他们会像婴儿一样选择逃避,而不是像成年人一样找方法去克服。遇到责任时,他们不会担当,只会甩锅。职场巨婴们为什么啥都等着别人安排?无关能力,根源是5个字:内在驱动力。

畅销书作家、白宫行政部门演讲撰稿人丹尼尔·平克在著作《驱动力》一书中,把人的驱动力分为三种:

第一种,是来自基本生存需要的生物性驱动,例如困了想睡觉,饿了想吃东西。

第二种,是来自外在的动力,例如公司的制度。

第三种,是内在驱动力,它是内心深处想把一件事情做好的欲望。

这里面的第三种驱动力,也就是内在驱动力最为强大,它能有效唤醒状态,推动个人积极主动去满足欲望。

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康有为说过,热力愈大,涨力愈大;吸力愈大,生物愈荣。

这里让生物更加繁荣的力,就是内在驱动力。职场人士,如果没有内在驱动力,工作只会成为一潭死水,这样人只会浑浑噩噩的熬日子,领工资。而有着内在驱动力的人,增能够开疆拓土,把工作发展成一份事业。

有没有内在驱动力,过得是不同的人生。

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