苏宁发文怒斥职场巨婴：职场上比待遇更重要的是自主性

“职场巨婴”，对不起，我们只招成年人

今年3月份，国内电器巨头苏宁在其内部通讯软件“豆芽”的狮说上发布了一篇文章，题目是《醒醒吧，巨婴》。文章主要内容是斥责“1200计划”中的林南辞职了！

我们先了解下苏宁的“1200计划”，苏宁每年从各校优秀毕业生中挑选人才，争取用2至3年的时候培养成企业的中层领导。想来这部分人一定十分优秀！

林南曾是“1200计划”中的一员，她毕业于名牌大学，成绩优异、擅长舞蹈，在学校的文体活动中表现非常好。凭借良好的个人素质和深厚的专业背景，林南顺利进入苏宁集团。让人没想到的是，仅仅半年，林南就因为无法适应职场生活选择了离职。

被寄予厚望的林南选择了离职，苏宁一气之下列举了几条林南这种“职场巨婴”的表现：不适应职场环境、无所适从；牢骚满腹，浑身抱怨；不想吃苦、贪图安逸。其实，不仅林南这样，很多职场人士都是巨婴。

著名的心理学家武志红老师曾经说“我们90%的爱与痛，都和一个基本事实有关-大多数成年人，心理水平都是婴儿”。职场人同样如此。

职场的巨婴，他们从不主动思考问题，只会被动等待领导的安排。领导说一步，巨婴们走一步，这让领导们特别无语。在和同事配合中，他们也经常以自我为中心，在交接问题上从来都是敷衍了事 ，让同事们特别无奈。甚至在生活小事上，他们只会默默蹲在角落里，被动等待别人的关心照顾。

巨婴这种被动的心态，不仅不利于个人成长，还让领导和同事时时刻刻工作量翻番，吃尽了苦头。等到领导、同事好不容易腾出一点空，手把手帮助“巨婴”解决问题时，“巨婴们”不仅不吸取教训改正，反而觉得理所应当。

怪不得HR们哭喊“职场巨婴们，对不起，我们只招成年人”。

职场人士“巨婴”背后的核心，缺乏内在驱动力

职场上的巨婴面对困难时，他们会像婴儿一样选择逃避，而不是像成年人一样找方法去克服。遇到责任时，他们不会担当，只会甩锅。职场巨婴们为什么啥都等着别人安排？无关能力，根源是5个字：内在驱动力。

畅销书作家、白宫行政部门演讲撰稿人丹尼尔·平克在著作《驱动力》一书中，把人的驱动力分为三种：

第一种，是来自基本生存需要的生物性驱动，例如困了想睡觉，饿了想吃东西。

第二种，是来自外在的动力，例如公司的制度。

第三种，是内在驱动力，它是内心深处想把一件事情做好的欲望。

这里面的第三种驱动力，也就是内在驱动力最为强大，它能有效唤醒状态，推动个人积极主动去满足欲望。

康有为说过，热力愈大，涨力愈大；吸力愈大，生物愈荣。

这里让生物更加繁荣的力，就是内在驱动力。职场人士，如果没有内在驱动力，工作只会成为一潭死水，这样人只会浑浑噩噩的熬日子，领工资。而有着内在驱动力的人，增能够开疆拓土，把工作发展成一份事业。

有没有内在驱动力，过得是不同的人生。