欧博管理大讲堂（第八期）主题：如何降低运营成本

n  本期主题：如何降低运营成本

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n  企业背景：

1、这家企业主要生产格拉辛纸、离型纸、PE保护膜，属设备型企业。由于企业管理层成本意识不强，2016年年底前一直没有设独立仓储部门，由计划部直管，2016年底大盘点，发现账面与实物相差300多吨。

2、 公司属特种行业，市场占有率高，利润较大，因此管理人员一直没有成本管控的概念，从董事长到仓库数据统计员都认为“好坏都在锅里”，只要是做好原材料入库和成品发货就好了；计划部缺乏对物料的计划性，要买多少物料，完全凭个人多年的经验来定，对供应商的来料控制没有约束，反正送来多少我都要，什么时候来料我照收；

3、库存成本居高不下，逐步蚕食着公司的利润，当前急需解决的问题是如何降低库存的成本。

请根据上述企业的现状，谈一谈你的观点以及解决的方案，以达到降低运营成本的目的。

n  解决思路：

从物料链的梳理入手，打通物控、采购、仓库间的物料通路，做到对物料的买、收、发都是按计划来进行管控.。

n  实施动作：

1、对材料仓的帐物数据时行摸底，对超出三个月以上的呆滞物料进行数据统计、实物清理；

2、明确PMC部门内部的分工，明确了物控的职责和工作范围，要求物控开始对物料的进度进行计划管制；

3、推出主生产计划表，并通过主生产计划表形成月物料需求计划总表，实施采购管制总表，对采购的进度进行管控；

4、对来料的验怍强化管理，特别是对来料的异常处理进行了时间上的规定，不再象以前一样有大量的异常物料滞留在仓库；

5、推行物料退货流程，及时处理需要退回供应商的问题物料；

6、同几个关键供应商沟通，建立自己的仓库，并设定一定的库存量，确保来料进度的可控性；

7、对材料仓进行整理攻关，全面导入仓库管理制度，规范仓库的内部管理；

8、对仓库的呆滞物料时行清理攻关，合理处理这些呆滞物料；

n  实施效果：

仓库帐物卡相符率提升比例267%，库存呆滞料下降比例21%

n  总结：

降低库存的关键在于物料链的打通，在于对物料进行整体统筹，有计划的管理，一句话，通过计划管理来保持真知，而不是凭经验或是凭感觉来管理。

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