20180412——管理学教育的反思（二） --孙丽

        没有系统思维，所有的事情按照各自逻辑自我循环，不可能形成整体统一性，必然导致失效、失败、混乱、无序，在此基础上的任何行为只能就事论事，兵来将挡水来土掩，使事情的解决变得越来越混乱，反而阻止事情根本解决。

        绝大部分企业缺少系统思维，缺少企业是一个系统的思维和认识。甚至他们不知道，现在遇到的问题，是因为他们没有系统思维引起。很多问题是因为他们一开始做错了而引起的，是派生出来的问题。问题不是成堆的，问题之间存在着内在的联系，问题是以系统的方式存在的。治理阶段，必须用系统的思维加以指导，追本溯源，寻找各种问题之间的内在联系，找到问题的根源加以治理，方能凑效。如果一个问题不能从根本上解决，那就退而求其次，逐渐达到问题的根本。

        就拿库存来说，很多企业仍把库存当资产，实际上“库存不是资产，是负债”。生产出来了，今天卖不出去，先搁在仓库再说，可能明天或者半年后就卖出去了。所以，一直当作“资产”。现在经营环境变了，绝大多数行业都处于产能过剩，供远远的过于求。放在库里的产品，稍过段时间，打折都卖不出去。还要占仓库，甚至要保养。这就不是资产了，是负债。由此，即使财务的记账方式不改变（因为涉及到国家的财务、税务规则），但老板、企业家的经营思路要改变。学会系统性的思考，并从原有的产业逻辑中跳出来。否则只能在原有窠臼中越陷越深，死路一条。