【产品经理】产品运营常见问题分析

产品运营中面临的6大问题：

1、产品容易扣细节，而忘记了自己应该站的方向；

2、新产品上线时，如何冷启动，获得第一手的优质种子用户？

3、产品上线后，增加注册用户数等指标成为运营的工作重心，这种情况下如何获得真实用户的青睐？

4、掌握了用户数据之后，怎样对运营数据进行分析、挖掘？

5、产品新上线，老板希望低投入高回报，遇到这样的问题，运营同学应该如何解决？

6、运营怪产品不行，产品怪运营没运营起来，双方脱节，如何解决？

运营落地到产品的过程：

1、信息收集：用户信息收集，网站数据收集；

2、明确目标：优化用户交互，提升流量变现能力；

3、问题原因分析和解决方案：如导航问题，排序优化不突出，搜索不突出等等；

4、UC推演和意见收集：旅游/本地用户，搜索/浏览用户，热门/冷门城市用户；

通过分析产品得出，产品优化要解决的问题：

1、提升导航效率；

2、引导用户搜索；

3、新品更多展示；

4、提高流量转化；

优化的具体方案：

改变交互，优化导航，强化新品，明确提示，改进推荐，突出搜索，扩大推荐，调整排序，细化帮助。

总结：做运营就是精打细算过日子

运营的三大目标：

1、扩大用户群；

2、寻找合适的盈利模式/增加利润；

3、提高用户活跃度；