聪明的老板，怎么管高级职业经理人

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      前段时间一次行业聚会上，一医药界美女高管讲了一段关于职业经理人初到一个公司前两年的心路历程，听起来好像是行业的常有的现象，她讲的大体是这个意思——一个职业经理人到一家公司的前两年可分为四个阶段，第一阶段是和老板的热恋期，老板怎么看你都好，甚至每天都想见你，倾听你的想法、采纳你的意见，对你充满了莫大的欣赏，更会坚定的支持你的行为；第二阶段是温存期，老板偶尔会找你，不停的询问你的工作进度和对一些问题的解决办法，这时候已经开始听到一些关于你的不好的信息了；第三个阶段是质疑期，老板开始对关于你的相反的声音作出反映了，然后会质疑当初自己的选择是否正确，是否要做出一些调整？；第四个阶段则是厌倦期了，看到你就不顺眼，甚至不想见到你，老板心里想着你就那么三招两式的，是不是价值和岗位不符啊？靠，您什么时候离开呀？！哈哈，这或许是个桥段，但的确有一些老板和职业经理人在不断重复这一动作（我了解到得以及身边发生的类似的情况也挺多的）！！！

      不知道上述内容是否引起了一些职业经理人的共鸣？但我今天不想写这个，我想写的是聪明的老板怎么管理职业经理人？

      通常，没有点儿本领和想法的人是不会选择做职业经理人的，在一个企业安安静静的待着就好了，干嘛要扯这个蛋呢？所以，作为老板还是要往好处想，多研究研究怎么样管好这些有本事的人？按陈春花讲，领导管理职业经理人，理论上就两个方面：一是例外管理、一是根据业绩给予合理的报酬。聘请职业经理人不是一件随意的事情，一定是理性和谨慎的，一定是经过背景调研和充分考虑的结果，所以对于已经选择的人就一定要在物质报酬的给付方面非常明确，以达到通过对职业经理人的利益保障实现管理的结果的效果。对于职业经理人的物质报酬具有以下四个特征：

1、能使职业经理人和老板之间达成共识的协议

2、老板所提供的物质报酬的确能达到职业经理人内心需求的标准

3、物质报酬一定要跟职业经理人所取得的绩效挂钩

4、老板要满足职业经理人切身利益的需求。例如，是否要给职业经理人配个车？这要看“车”是否是职业经理人非常重要的切身利益。如果车不是，那还有其他方面的需求（比如美女什么的），老板自己要判断一下，怎么样来满足职业经理人切身利益需求？这一点非常重要，也是成本或付出代价最小的一种方式。

      所谓例外管理，就是在日常工作当中，如果职业经理人达到正常的绩效目标，他的工作就不要受到干扰；如果出现超越绩效目标的情况，就需要进行合理干预。所谓正常的绩效目标主要表现为两个内容：一个是业绩，一个是费用预算。在预算和业绩目标之间，职业经理人可以按着自己的设计开展工作，这里他要得到充分的授权。但是，一旦超出业绩和预算范围，老板就要管了，这就叫例外管理。

      聪明的老板一定是能把合理的目标与绩效挂钩来满足职业人的物质报酬需求的人，同时他又是会及时有效的开展例外管理的人，两者的结合，就是聪明管理者对职业经理人有效的管理方式了！

      当然，最后我要说的是，选择本身是一种能力，要想把上述这两件事做好，前提是要在选择上下功夫，这方面不要怕花费时间，不能省略流程，不能一见钟情，老板和职业经理人之间要相互调研，理性思考，找到彼此价值的认同，基于此前提下，你就会变成聪明的老板和优秀的职业经理人了！