史上最长的一根杠杆——《指数型组织》部份精彩内容摘抄

前言

在笔者读过的众多讲述未来发展趋势的书籍中，恐怕还没有哪本像《指数型组织》一样让人如此欲罢不能：对传统的线性组织，不鞭挞不讽刺，只用有说服力的例子（诺基亚、摩托罗拉、柯达）证明，在互联网的时代下，线性组织已经是被时代无情抛弃的明日黄花。拥有指数型思维的组织因为懂得利用海量的信息和先进的技术，才是这个时代发展的新生力量。

尤其让笔者开心的是，三位作者在书中专门提到了指数型组织与中国的关系，他们一致认为：中国新兴的市场、开放的态度、恰当的组织模式为指数型组织的飞速发展提供了良好的土壤，拥有着超乎想象的机遇，甚至可以一举超越世界上其他发达市场！

身为一个时代浪潮下的中国人，在如此见证历史的时候，有没有热血沸腾的感觉？

几个重要概念

指数型组织（Exponential Orgnization）

指数型组织是指在运用的高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力或产出相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。

摩尔定律

每十八个月，计算能力的性价比就会大约翻一番。

MTP（Massive  Transformative Purpose）

指数型组织都有一个崇高而又确切的目标，这个目标就是宏大变革目标。

如：TED：值得传播的思想

阿里巴巴：让天下没有难做的生意

独角兽公司

独角兽公司是艾米2013年在，11月在国际创新峰会上提出的一个概念，代指那些估值超过10亿美元美元的创业公司。

我们目前身处的世界

五百强公司的平均寿命已经从二十世纪二十年代的67年降到了如今的15年。到2015年，它们的平均寿命已经降到了12年。

如果你认为近些年来的创新速度已经够快了，那么让我先给你打个预防针：现在还没动真格呢！

如今唯一不变的是变化，而且变化的速度正不断加快。你的竞争对手不再是隔着大洋的跨国公司，而成了硅谷或孟买的某间车库里，用最新的在线工具将它们最新的创意设计并云打印出来的男孩女孩。

半导体芯片影响了图像捕捉显示存储和控制，互联网改变了供应分销和零售的渠道，社交网络和群件改组了机构。

当你朝一个以信息为基础的环境转移时，发展速度就会跳跃到一条指数级增长曲线上，性价比将会每1-2年翻一番。

实体世界并未消亡，但它与我们之间的关系正在发生根本性的变化，借助社交网络，我们的关系也越来越数字化而非摸拟化，交流方式更是几乎完全数字化了。

线性组织的致命危害

线性组织很少会颠覆自身的产品或服务，它们没有这么做所需的工具概念或观念，它们所做的和它们认为应当做的就是不断扩张，以充分利用大规模经济的优势。

传统的线性思维方式是不适用于指数型世界的，其病症根源就是，组织结构与产业是对立的。

指数型组织的威力

技术就是将某种稀缺的东西变得富足。如Airbnb正在挖掘多余卧室的富足性，Uber正在挖掘汽车闲置时间（平均约为96%）的富足性。

这些新型ExO正在涉足每一个传统行业，成为既得利益者的噩梦。

你做的事情能否改变世界？能还是不能？99.99%的人的答案都是“不能”。我认为我们需要教人们如何改变世界，显而易见的是，技术正是达到这一目标的手段，这是我们从历史中看到的：技术驱动了一切变革。

指数型技术、DIY创新者、众筹、众包以及崛起中的10亿人，它们会帮助我们解决世界上最困难的问题，也有望能满足接下来二三十年内每个男人，女人和儿童的需求。这些力量正让规模越来越小的团队有能力做到以往只有经由政府和超级大公司之手才能办到的事情。

全球500强公司无一例外都要重新建立组织架构，适应如今新世界。

以这种新型ExO范式组织起来的公司将会从中获益非浅，而那些拒绝这么做的公司一则会灭亡。

指数型组织的影响力

在指数型增长的早期阶段，小额数字的翻倍（0.01、0.02、0.04、0.08）看起来都跟零没什么两样；但是，一旦它抵达曲线的拐点，你只需翻10次就能到达1000倍了，20次可以达到100万倍，30次可以达到10亿倍。

欢迎来到指数型组织的新世纪，在这里历史也好，规模也好，邻居也好，甚至是目前的销售额也好，全都无法保证能看到明天的太阳，柯达就是一个典型的例子。

另一方面，在这里你可以创立一个前途无量发展又好又快的组织，你可以享受到指数型的成功是过去根本无法想象的，而这一切都不需要多么充沛的资源和时间，

如果你还没有过渡到指数型组织，那么你不仅只能眼睁睁的看着竞争对手越跑越远，而且就像柯达一样，你会以令人绝望的速度退下历史舞台。

阿基米德有云：“给我一根足够长的杠杆，我就能撬动世界。“简而言之，人类现在得到了史上最长的一根杠杆。

指数型组织的优势

指数型组织并不拥有资产或劳动力，也不会依赖于这些资产寻求利润的增长，而是利用外部资源来实现自己的目标。

它们的增长速度如此惊人，原因是它们并未一心一意的占有市场，而是“招揽“市场，借而实现自身的目的。

指数型组织成功的关键因素有两个：

1、借用非你所有的资源

2、信息是你最重要的资产

当你获取资源并将信息活用其中时，最重要的收获就是让自己的边际成本降到了零。

比如：Airbnb、Uber

指数型组织的6D框架

数字化（Digitized）

欺骗性（Deceptive）

颠覆性（Disruptive）

去物质化（Dematerialize）

去货币化（Demonetize）

大众化（Democratize）

指数型组织与中国

像中国这样的发展中和新兴市场拥有超乎想象的机遇，甚至可以一举超越世界上其他发达市场。

中国的组织模式并没有形成太顽固的根基，规章制度并没有西方那么详尽或具体，还有一个自给自足的市场。

ExO的社交属性与中国更偏向集体，偏向儒家思想的历史和文化传统，更能进行完美的匹配。

中国应当比西方世界的大部分国家更有理由拥抱ExO的思维和行为方式。

后语

以上这些文字不知道有没有让你惊叹这个世界变化之快让人目不暇接呢？可是你要知道，这还只是这本书的前言和第一、二章的内容而已。仅仅只窥了一斑就知道，难怪樊登老师会在各种场合都说《指数型组织》是他去年（2016年）的商业类书籍中最推荐的一本书。

如果你想知道指数型组织的11个最强属性、指数型组织形成的9大驱动因素、创建指数型组织的12个关键步骤，建议你扫描二维码收听收看樊登老师解读的试听试看版。

扫码试听试看

如果你觉得试听试看不过瘾的话——就像樊登老师说的那样——你可以把这本书买回家好好研究一下，也许它就会是当初西塔放置的那第一颗米，成为你未来指数级发展的最根本基础。