2015,我的产品思维是怎么炼成的？

       在2015年的最后一天，想分享一下今年一年来从事产品工作的感悟和收获，给自己做个年度总结，也希望对各位有帮助。

      其实说来，我也算是半路出家来做产品的，虽然我是今年2015年学软件工程专业的应届生，但花在学校学专业的时间不多，自己经常会去折腾各种事情，比如开奶茶店、学着开公司，甚至常会去社招面试一些企业去正式上班，有做过半年销售、半年培训师......这些尝试都不重要，关键是在这些尝试过程中，一方面让我自己对公司的一些岗位有了实践后较深入的认知，另一方面由于自己创业的一些折腾，虽然算是小打小闹，但麻雀虽小五脏俱全，开始让自己有了对市场业务、产品营销、团队管理等公司经营方面的认知意识思维，这种思维会有意识的引导自己去关注学习这些方面的东西，让涉猎会相对广泛一点。

      现在转互联网电商行业的产品岗位了，自己也会有意识无意识的去关注思考这些稍微偏战略层点的东西，让自己明白做产品最起初的出发点在哪儿，而不会盲目迎合为了做而做，也就是我们产品狗经常讲的：要在开始时思考产品的战略层，即学会需求分析，想明白自己要做的这款产品，能用什么方式解决哪类用户的哪些核心痛点需求，这样才可能保证从一开始就是在正确的方向上了，接下来无非就是要高效的做正确的事情。

总结下来，今年做产品的一年我发现自己经历了三个阶段的变化：

第一阶段：体验师——比较关注产品有关视觉展现、页面布局及交互的一些东西；

第二阶段：功能师——能做产品的一些功能点，自己去做却想不全、做不精；

第三阶段：产品师——能想明白产品功能间的逻辑原理，可主控进度、协调团队；

具体干货内容后面再补上，今晚有急事暂且就先码字码到这里了吧~

附：PM面试及岗位职责：