如何选择工作伙伴？——叶琼亚 《人力资本管理》主编

在选择工作伙伴时，选择此人而非彼人的原因有很多。多数情况下，人们根据两条指标选择工作伙伴：一是工作能力，二是情感因素。虽然大多数人认同能力至上，但个人情感在工作关系中扮演着愈发重要的角色，有时甚至超过能力。INSEAD商学院的一项研究表明，员工与自己喜爱的同事一起工作时更有活力、更加高效。

社会心理学家早已知道，人们喜欢那此与之相似，与之熟悉的人，这是人们产生互相吸引的感觉。当个性相似或者互相熟悉的人选择一起工作时，就如同达成了一笔交易，他们共同的价值观、类似的思维模式以及社交方式，都会使各个项目平稳快速地进行。

人们也愿意与那些喜欢自己的人共事。在融洽的氛围里，人们更容易接受新的思想，更愿意帮助他人，更容易产生信任感。

当然，总会有些人让人没办法喜爱，这些怪才虽然拥有受人赞赏的技能，但他们在团队中总是产生摩擦和不和谐。

“在这种情况下，关键是要向他们委派合适的工作，并以更直接的方式与他们沟通。”INSEAD商学院的教授罗布指出，“与这类人沟通时，激励通常是最有效的方法。”

对于这类人群，管埋者需要把他们性格中可爱的一面看成是一科能力，同时也需要让他们知道“维持良好的工作关系是一种技能和专业资产”，并在他们做得好时及时给予奖励。

在团队架构设计中，兼顾成员的情感因索，管理人员可以达成最大的绩效，这些情感因素包招，谁与谁合作无间，谁可以激励他人，谁具有高情感智商且能够充当沟通的桥梁等等。管理情感是一种可以被培养的能力。

虽然我们不能强迫某人喜爱同事，但拥有共同的经验将有助于增进互信，实现高绩效。我们可以通过闭队活动或示新设计工作环境，让有机会合作的员工坐得更近，创造空间让员工自然地沟通等等来促成。

叶琼亚
《人力资本管理》主编