经验之谈10.11

看了和菜头的《公众号创作指南》，我想写点什么了，每天也都有思考，每天也都想写点什么，可是那个时刻一过，忘的忘记，没有那个气氛和情绪，写不了多少觉得质量不高也就没有行动。

其实很多时候写点什么是为自己而写，为了抒发点什么。

1）Saas软件即服务（Software as a Service）

指的是用户用软件不再需要一次性花费大量资金购买软件，只需要按需要支付租金就可以了，如果不想续用，可以随时停租。

——那么其实我们现在所做的都是saas服务，免费开发，收取维护费，抽取成交提成……或者获得用户量，变相收益。

2）在线协作工具

我喜欢从项目维度进行管理，又有需求管理模块，还有自己的个人工作安排空间，记录每天做了什么，重要的事项可以单独标记，以后有据可循。注册了三个，teambition,tower,worktile,大概模拟了一下，可能没有深度使用，觉得还是没有满足自己需求的。

3）时间管理

每个人都必备的时间管理知识和实践。

时间消费方式……

管理时间的秘诀就是：有条理的强制自己关注那些重要的事情，抑制住对紧急的事情的冲动。人类天生喜欢关注那些需要立即回应的事情，比如手机响了，但是对那些最重要的事情都是会拖延到后面才回去管的，比如去健身房。你需要把这两种情况反转，抵抗你的大脑和人类的习性。

回顾一下你每天都在做的事情。我猜，大部分不是你选择的事情，大部分是需要你回应的事情。下面讲一下如何解决这种事情：

1、学会拒绝：大部分人在遵守一种隐藏的社会道德——当有人请你帮忙的时候，你总是要说——YES。这可能听起来很高尚，但是别忘了有一个快要死去的公主等着你去救命呢，就因为别人很礼貌的请你帮忙，你就可以慢下来。你可能需要牺牲一下社交上的舒适感去救你的公主（最为奖励，人们普遍会对那些能够拒绝的人有一种本能的尊重）。

2、关掉电脑：如果你长达7年不玩电脑，你就会比那些每周平均花费34个小时在电脑娱乐上的人来说多了12376个小时。我当然也会用电脑娱乐，但是只是在休息的时候看上半个小时，但是只有半个小时。你可以使用12000个小时做很多事情，追赶上那些疯狂的人。

3、关掉通知：现代科技已经进化到可以利用我们对紧急事情的嗜好了：邮件，微博，QQ，知乎等等争先恐后的抢走你的注意力。幸运的是，有一个简单的方法可以解决它：关掉所有的通知。当你有时间思想不集中的时候再去处理那些事情，比如饭后休息的时候，然后把那些事情集中解决，这样可以节省时间。

4、为你的事情的优先级做计划：人类是种很有趣的生物，如果你要去见朋友，你得安排一个确定的时间去看他，但是如果你有一些事情恰恰是和你自己有关系，比如写一本书，或者去健身房，那么你却不会安排好日程。你就是想避开它。把你优先级最高的事情视作你要赶上的航班：预先约定好时间，然后对所有阻挡你的航班的事情说不。

5、最重要的事情先做：你现在能做的最重要的事情（不是最紧急的）是什么？今天做一部分。记住分散你注意力的冲锋队是无穷无尽的，别用“我就先做这些事情，一会做那些最重要的事情”这样的想法骗自己。你不是靠这些借口活着的。

6、更多的时间，更少的事情：你可能同时正在做成百上千件事，有一个小诀窍是一天最多做1到3件事，而且持续为之努力。你的大脑不喜欢这个限制，其他人也不会喜欢这个限制。但是无论如何这样做。把自己的注意力放在一件事情上要比同时做多件事要有效率的多。为熟练自己的工作多匀一点时间出来。

7、忽略：这是很粗鲁、不道德但是却相当必要的。总是有些人你是没空去搭理他们的。你必须允许自己忘记一些请求。你可以晚一点去做打扫、付帐单、回复邮件这些事情。这个世界是不会崩溃的。而这样做的报酬是——你完成了那些真正重要的事情。

（来源知乎）

4）关于需求管理

产品经理如何高效的进行需求管理？

工具建议：

1、Excel做功能分类和目标规划；

2、Mindmanager说实话，是发散思维思考时用，日常管理的时候，感觉不是很得心应手；

需求管理：

1、Project或者Excel做项目管理，根据产品目标和阶段里程碑，做定期的分析总结和下阶段计划

2、固定周期的产品需求和业务需求，做分析归纳，推进目标和产品目标的完善。

（来源知乎）

需求管理的流程基本有以下五点：

1.提出:详细记录变更需求,可以把它看成是一个备忘录或者收件箱,需求提出者要能够非常容易的记录下需求的详细信息。

2.审核:确认是否要实施该变更需求,在这个过程中需要对变更进行评审,确认是否需要变更需求,以及需求对已有部分所带来的影响。

3.实施:根据需求的详细要求进行具体的实施,其中可能涉及到产品、开发、 设计人员的参与。

4.确认:对需求的结果进行质量保证,确认需求的实施是正确的。

5.度量:对需求的过程做度量分析,这个过程对于需求管理是非常重要的且有意义的,通过对这些需求的分析,就能知道当前项目的进展情况,以及存在的问题。

（来源知乎）

为了更好的在项目管理中实施变更管理,选择一款好的变更管理工具,至少要具备如下几个能力:

1.灵活的定义需求流程

需求管理的流程如上面所说,有提出需求、审核、实施、确认和度量分析几个阶段,但是对于不同的团队在具体实施起来可能是不一样的,这就要求需求管理工具能够非常灵活的自定义各个流程。

2.方便的变更需求记录

需求管理工具要能够非常方便的让变更提出者记录变更需求,并且能够起到一些 简单的协同和沟通作用,每个成员都可以参与进来,也能够实时看到其他人提出 的变更需求。或者在提出需求请求时通知到其他成员。

3.合理的需求度量分析

需求管理中很重要且有意义的一项工作就是度量分析,如果需求管理工具无法做 到,与不使用需求管理工具的结果一样。因为分析整个项目当前变更的状态，最后有一项工具具备灵活需求查询与统计分析功能。

4.需求与项目其他元素整合

需求管理只是项目管理过程中的一个环节而已,它不能与其他项目管理过程脱节。

（来源知乎）