“小强”是害虫，你却老把它当宠物

我们经常在私底下讨论所谓“办公室文化”，它体现了一个企业、机构、单位甚至小团体在行动上的一种“默契”，这种默契和行业有关也可能无关，说它无关，因为它更多的可能受上级单位的影响。

比方说：刚刚听来的一则故事。

一所大型国有企业，周期性的会淘汰一些中小型的测试仪器设备，因为新的到了，旧的就自然用处不大了。以前惯常的做法是，每当需要报废旧设备了，这个单位的资产管理部门就联系某回收企业，按照低于设备原价5%的价格将旧仪器“售卖”。回收企业觉得有利可图，非常乐意地就把旧设备迅速拉走，并承担一切搬运的费用。现在据说，“上级”觉得这么做不妥，要统一回收，不允许该企业自行处理旧仪器了。但“上级”又没有给出回收时间。企业的旧仪器突然没有了“下家”，自然不愿意再多掏钱，就连将旧设备搬到库房暂存的搬运费也要旧设备的使用人自己出。

就好比，你家里买了新家具来替换旧家具，原本旧家具可以直接就地变卖，现在变成了旧家具也要花钱还得定时才能处理掉。而这一切都好比街道管账本的人说，旧的家具不能你们家自己说处理就处理。要集中几户人家一块到了季节处理才合理。（谁都知道街道不会真有这种事。）

问题在于：这是一个街道管账本的人应该管的事么？而且这么做划算吗？或者进一步深究：这么做对这个企业是利大于弊还是弊大于利呢？企业的经营目标是获得更高的利润，还是在为了能在一个芝麻上多卖出一点钱而花能赚出一个西瓜钱的时间来达到这个目标呢？

我们都知道“小强”是害虫，但是这种具有旺盛生命力的动物却时不时地要来打扰我们一下，通常我们要么眼疾手快把它致死，要么眼睁睁地看着它逃之夭夭。

但假如有天一只“小强”跑过来要你当它是宠物，你会毫不犹豫低头一脚把它干掉。并且要骂一句：神经病！因为你知道什么是你该做的正事。类似的，你的坏情绪不也是如此吗？也不要让坏情绪影响了你的正事。