重新定义公司 笔记50页

1、人类已经重体能时代和技能时代过渡到现在的智能创意时代，

工厂时代的泰勒式管理，上一个时代公司的一些管理理念和模式已经开始不适应现代公司组织的发展了，

靠简单的奖惩或激励，量化和目标管理，已经不适应创意型公司的发展了，

因为那些创意精英都更加独立，更加自主和自律，他们需要的不是胡萝卜加大棒，而是一个让他们感觉舒服的环境和氛围。在一个好的文化气候里面这些神奇种子就会完成野蛮生长，创意精英更多的是靠兴趣和氛围来驱动的，而不是靠目标管理和激励奖惩。

创意精英在马斯洛的需求理论中是属于过了生理需求和安全需求的哪一类，他们对尊重和自我实现更看中，因此，相对于报酬激励，他们更看中自己的成就感和社会价值影响。

谷歌要完成异想天开的雄心勃勃的计划，就需要依靠物理原理，或者是第一性原理，而不是亦步亦趋的世俗商业。就需要顶尖的创意精英，并让这些创意精英在一种温润的气候下疯狂生长，他们不是功能化的工厂零件，他们往往是鲜活的多面手，因此不适合工厂化的管理流程。

让文化根深蒂固，成为一种赋能的生态力量，开放系统，充分杂交凝聚创意，充分授权，扫除威权河马。扁平化组织是让创意精英充分发光的一种组织形态。