合理的企业内部设备管理与维护的意义浅析

在社会朝着智能化、高效化高速发展的今天，很多企业，都完成了向智能化、高效化转型。但是很多其企业在设备维护管理方面依然存在很多问题，使得设备维护工作效率低下，影响到企业的正常运转。

  　企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。对企业的主要生产设备进行综合管理，坚持设计、制造与使用相结合：维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合：技术管理与经济管理相结合的原则，做到精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。

设备管理的可持续发展和瓶颈

　　"工欲善其事，必先利其器"。因此，如何提高机械设备管理能力，是市场新形势下施工企业必须要思考和探索的问题。五大问题困扰设备管理，下面详细介绍：

　　1．机械设备管理、操作、维修人员年龄老化，人员流失严重，自有职工比例下滑加快，导致大量无一定工作经历的农民工上岗操作。

　　2．设备陈旧、老化加快，不少机械设备已到了甚至超过了报废年限，导致此类机械设备的事故隐患不断和维修成本增加。

　　3．机械设备档案不齐全，设备管理者、使用者对设备使用寿命无法控制，安全隐患较多。

　　4．不重视机械设备的维修保养，设备带病运转、缺零少件、拆东墙补西墙现象普遍，不能发挥全部机械设备的效能。

　　5．管理无序，自有设备与租赁设备并用，存在"谁买谁用，谁用谁管"现象，不讲究机械设备的利用率和投资效益。

　　总之，由于施工企业项目管理形式的变化，造成机械设备使用管理缺位，"重经营轻管理、重使用轻维修"的思想普遍存在，从而使机械设备故障隐患日益增加，各类事故苗子不断出现。施工企业要彻底改变当前机械设备管理面临的困境，唯有积极探索，从体制创新和管理创新上来寻找突破口。

企业内部报修系统

设备管理意义

企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切入点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。

微易修微信报修系统能够有效的提升企业设备管理的效率；当设备出现故障时，使用微信即可进行报修，大大的提升看设备报修的效率，从来减少了因为设备故障停机给企业带来的损失，同时所有的数据都会自动保存于系统数据库，方便管理员查询，和根据设备情况制定相应的维护计划。如果你是企业的设备管理者，赶快联系我们实现高效化的设备管理吧！