日志打卡第125天：我和欣悦的对话.MBD新职员培训.华勤启明星班培训.先人后事的管理哲学.论令人反感的声音

【1】我和欣悦的对话

（背景:妈妈穿着小西服、燕尾包裙、松糕鞋，走向洗漱间；欣悦正在洗漱间。）

欣悦:“妈妈，你穿这件衣服，穿这双鞋不合适，你要穿高跟鞋。”

妈妈:“（突然意识到女儿说的很对，也很诧异女儿有这样独到的审美眼光。）哇哦!宝贝说得好像很有道理呢!”

妈妈:（从洗漱间走到厨房门口，高高背对着我正在洗碗）“高高，女儿说我今天这样打扮，不适合穿这双鞋，你觉得呢？我觉得女儿好像说的对呢。”

高高:（没回头回答我）“嗯，可以可以，都可以。”说完转头回来看看我，又说“嗯，换一双吧。”

妈妈:（走到鞋柜处，穿上那双黑色坡跟拖鞋，这是女儿从洗漱间来到客厅）“宝贝，这双怎样?”我一边问女儿，一边自己反复打量着。没等女儿回答我，自己否定了这样的打扮。“算了，不好看。”

欣悦:“妈妈，穿这双吧。”（女儿帮我把那双银白色的凉鞋拿了过来）

妈妈:“嗯，好好好，哇哦!我女儿这审美能力很强啊。好的，就这双。”

……………………………………

背景:和女儿去上班的路上

欣悦：“妈妈，我不想吃药了，好苦啊。”

妈妈：“很苦是吗？妈妈小时候也是和你一样，因为怕苦，不肯把药坚持吃完。这时，外婆就跟我说，要吃完医生开的药，把病送远一点，不然它又会回来。”

欣悦：“怎么送啊?可是我就是怕苦啊。”

妈妈：“我们小时候啊，每次生病一般医生给我们开三天的药。可是妈妈通常在吃到第二天时，感觉自己的病好得差不多了，就不肯吃了。有一次啊，那个疾病真的又跑回来找我了，害得妈妈病情比原来更严重，结果吃了更多的药。”

欣悦：“哦，妈妈，我知道了。药就像是天使，病就像是恶魔。当我们每吃一次药，就会增加更多的天使，当天使的人数大于恶魔的人数时，天使就会打败恶魔，最终赢得胜利，病就好了。是吗？”

妈妈：（坐在前面驾驶位，没能回头但是向后面的宝贝竖起了大拇指）“哇哦!很棒哦 是这样的道理。

---

【2】MBD新职员入职培训

主持人：需要再有亲和力一些。讲师：师资是否是最好配置? 课程：课程是否是最佳需求?

把好新职员这个关口! 两关。你可以在“人”上面下点功夫。

图片发自App

---

【3】启明星班培训

图片发自App

主持:

问候+为什么有这个主题的分享呢？

1 “就地取材”导入

阿里1000人、HR了解到管理幅度、华勤制造学院

＊讲师不介绍自己?

2 关键词标记

关键词:组织能力  人才

管理辅导:直接向你汇报的人

3 历史故事导入

白起14万人

赵括45万人（纸上谈兵）

4 通过对人的评价、考核、激励，来改变员工的行为

5 奖金分配纬度

绩效

先不分  定个目标再来分

按学习力

平均分

按潜力

按职位级别套入相应奖金

按个人情感

按工作态度

分部分  留部分

用来团建

分成十二份  每月分配

按岗位稀缺程度（不可替代人才）

按关键事件

授权下属分配

让员工自己主动提出分配方法

给一个人即可，狼性团队只有第一没有第二

谁家里最穷

一半分掉  一半用于买礼物送其他部门协作同事

6分配的方法与系统

方法:其中的就一种  或许不太有逻辑

系统:源于管理动机、有逻辑地去设计系统

7总公司与新分公司的营收分配考虑标准

成长幅度

目标达成率

战略未来导向（战略动机）

8 上午复盘

数量：有没有人

质量：人好不好用

流程：有没有标准化

地点：岗位是否最合适他

时机：是否适当授权与调岗

可持续：人才梯队（用发展眼光看团队）

适当的人才：满足标准的合适的人才团队

满足目标：战略目标、中长期目标。

用人重在永潜力和学习力、可塑造力。

金句：人力资源是一个工具  而非一个部门。比如，岗位说明书、认知资格标准

---

【4】先人后事管理哲学课程大纲

看完一遍了柯林斯“从优秀到卓越”书籍，暂时还没有找到开发《先人后事管理哲学》的课程大纲灵感。

不过我相信自己。最终会整出一般有质量的大纲出来，现在是：理理初步逻辑，再看一遍书籍。最后看看这些珍珠放在哪个框架下。

---

【5】论令人反感的声音

我正在构思一个重要的课程大纲，思维一次次被某同事噪音般的讲话中断。