团队管理篇7一管理者的自我修养3

上一篇，我们聊了认知对决策的影响，认知决定了决策质量的上限。今天，我们来聊一下价值观。

什么是价值观？就是你对世界、社会和人生的基本看法。这些基本看法决定了我们做人做事的方式。你是什么样的人就会带什么样的团队，言传不如身教，久而久之就形成了团队文化。

也许你会觉得只有高大上的口号，鼓舞人心的目标，那才叫团队文化。其实，任何一个团队都有文化。他是由老板决定的，管理者的一言一行造就了这个团队的文化。他可能不被我们所知，但是却深刻的影响着团队。

下面分别来说说，什么是对世界、社会和人生基本的看法。简单说就是对权利、地位、物质的态度，以及对人生意义的探求。

先来说说权利和地位。比如你是对权利和地位欲望很强的人。不自然的，你就会试图控制整个团队，你不允许团队有第二个声音出现。你期望的团队成员就是顺从的、迎合的、高效执行的。这样的人就会得到你的重用，你就会吸引一批类似的人在身边。

这批人依然会复制你的做法，也会这么对自己的团队。逐层演进，整个团队也就按照这个逻辑搭建起来。

这样的团队，好处是效率足够的高，只听你一人发号施令。坏处是团队行进的方向完全依赖你一个人。如果出现问题，也是毁灭性的。

再来说说对物质的追求。比如你对物质有极强的控制欲，不愿意分享利益的果实。那就没有办法给团队成员有效的激励。团队就很难吸引真正的牛人。能进入团队的就只能是初级经验的成员。

而且，团队成员也会上行下效，也会挖空心思为自己着想，不会考虑整个团队的利益。长此以往，团队就很难做大。

权利、地位、物质是每个人都会追逐的东西。他既可以成就我们，也可以毁掉我们。怎么去追逐，以及得失之间的态度体现了我们的价值观。

这种态度也决定了我们与人相处的方式，同样也决定了我们管理的方式。愿意分享权利和利益的人，与人相处更加诚信、平等。那相应的，团队成员就会有足够的安全感，他们也更愿意诚信的对待合作伙伴和用户，也更愿意表达自己的意愿，贡献自己的力量。

这种对得与失的思考，其实也形成了我们对人生意义的探求。我们到底为什么而活，是为了更体面、更高品质的享受，还是为了什么。

不一样的追求，就会造就不一样的梦想。不一样的梦想就会吸引不一样的团队。一个伟大的梦想，就能感召整个团队，让每个人更能超水平发挥，更能无私的为团队的利益着想。最终，不一样的团队就会成就不一样的事业。

所以说，管理者的梦想才是一切的起点。梦想没有对与错，但有高与低。

我们需要了解自己的心，认识自己。追逐梦想，但也不要被梦想裹挟。不断提升自身的修养，才能成就不一样的事业。

总结一下，管理者的价值观决定了团队的文化，管理者的梦想决定了团队事业能做多大。