关于“丰田章男办公桌”照片所引发的12点思考

关于“丰田章男办公桌”照片所引发的12点思考_第1张图片

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最近看到朋友们分享的关于丰田章男的办公桌的照片,以及关于5S的讨论。原文链接:丰田章男的“5S”办公桌,你见过吗

以下分享我的12点思考,抛砖引玉:

这是丰田章男的办公桌吗?我试图在网上进行了搜索,但没能搜索到这个照片的源头。后续的讨论为假定这是丰田章男的办公桌。

首先吸引我的是办公桌前这个人的状态,微笑和充满自信,为什么我们很容易看到的是5S,而不是人的状态?

假定这个是5S的范畴,领导者一定在每个方面都会做的比别人好吗?比如他的办公桌。

还是我们把5S当成无所不能,不能做好5S的领导就不是一个好领导?世界上有很多伟大的公司,我们都希望他们的领导是5S的模范?

5S的目标是什么?是为了好看,还是安全、效率、质量,还是其它?

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如果不只是为了好看,我们如何看待个人办公桌的5S所体现的效率?我们如何看待个人办公桌的5S标准要求?

5S是静态的,还是动态的,工作前-工作中-工作后的区分的标准是什么?

领导者/管理者的日常工作中,5S的排序应该是在第几位?

5S的不同阶段是否会反复,如果反复了,说明了什么?需要做什么?

5S对于共同区域的要求和个人区域的要求是否应该有区别?

5S对于共同区域的要求和个人区域的要求应该有怎样的区别?

5S个人区域的要求和“尊重人性”之间的关联是什么?

和一位丰田老师沟通后,他的观点是:需要区分团队区域和个人区域,个人办公桌如果是属于个人区域的,由个人管理;如果是团队区域,图中的样子是不可接受的。

希望推行5S,或是精益的企业,可以从下面这个图中汲取一点思考。你觉得这个设计很棒吗?你如何理解目的—原理—原则之间的关系?


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