多元化的路，不是说走就能走通的

6月银亿集团申请重组，引发了大关注。银亿一度市值500亿，成为宁波最知名房企，董事长熊续强曾荣登宁波首富。真是眼见他起高楼，眼见他楼塌了。
引起我对“多元化”的关注。

在2015年，地产行业“转型”与“多元化”的产业目标写入银亿股份的年报，开始高调进入汽车行业。先后操作了三笔跨国并购合计投入百多亿。收购完成后，汽车制造的营收超过房地产业务，成为银亿的第一主营业务。
然而，转型后汽车行业增长放缓，房地产调控加紧，资管新规出台和金融去杠杆叠加下，房地产+高端制造的“双轮驱动”战略熄火，现金流出现严重问题，多元化转型失败。

值此之际，刚好看到了另外一位大佬的言论：”新时代要有新思路，不再做’航空母舰‘，要聚焦主业，做减法，做强做精”。说这话的，正式多元化转型成功的杉杉的董事局主席郑永刚。

杉杉一开始是服装行业领头羊，20年前开始多元化，如今已经布局新能源、奥特莱斯、时尚服装、医疗健康、旅游休闲、金融投资等多元化产业集群。从数据上来看算是成功转型，锂电池行业压中了新能源的风口。从财报上看，其他领域约也有个10亿一年的收入。如今却说要做减法，聚焦锂电池材料，其他不相关的产业都要卖掉。也是基本上与银亿进入新能源汽车这块，如今虽然仍然觉得行业是大势所趋，但自己“没有能力做汽车”，只能调整掉。是真是此一时彼一时，多元化和收缩都是需要审时度势。

与企业体量无关，很多时候，我们往往就容易受到某个业务来钱很快的诱惑，忍不住去尝试。而事实上，在一个行业完成积累，想跨界复制再现成就，是非常难的。更有甚者的是在一个行业并没有站稳的情况下，更容易翻车。多元化容易，多元化成功难，一直维持主业更难。
再换到个人职业生涯上会不会也是一样呢，“贪多嚼不烂”是不是也就说的这个呢？