放权与放责

        前几天看到一篇文章《别把权力关在笼子里》，里面故事简要概述就是一个老板叫一个员工去坐一个项目，要求做成怎么样怎么样，但是员工在做的途中用的方法是不很有效率，老板就一直指点这指点那的，要求员工要这么做这么做，最后，这个项目失败了。

        这个是典型的给责任但是没有给权力的例子，员工在这种情况下是很难发挥自主能动性的，完全是按照老板的意愿在做事，最后让老板满意，项目失败。

        在我的经历中，有过于此相反的，放权不放责，我们做一个项目，给下属的权力很多，但是很多事情都我们做了，他们几乎感觉不到什么责任，最后项目是做成了，但是自己累得半死不活的。

        这也是典型的例子，结合这两次经验总结，在做一件事情中，如果交给一个人去做的，那就要给相应的权力让他发挥自主能动性，让他可以大展手脚，但是相应地也要给出于权力相对应的责任，让他有使命感，知道自己要做什么，达成什么目的。

        每天学的知识可能很多，但是只有真正应用上了才能真正内化自身的技能，不求多只求实践，接下来我要把这条理论用在之后的项目中，相信能收获很好的结果