读产品经理修炼之道的8个问题

1、常说的产品职责有哪些？

竞争对手分析；新功能规划；产品的研发上线；产品的优化迭代。

2、企业青睐什么样的产品经理？

专业技能过硬（懂业务，懂产品，懂技术）；综合素质高（思路清晰、执行力强）；有品牌和口碑背书（担保能力真实性）。

3、汇报时要注意的事情？

说清楚你做什么？有什么价值？为什么要做？如何做到？

4、看似简单的咨询电话流程实际很复杂，怎么画流程？

先假设什么条件都ok，画一个主干流程，然后对节点进行细化。

图片发自App

5、产品设计的八大理念

基于核心能力；高效操作；聚合；缺省；场景匹配；用户关怀；个性化设计；功能复用。

6、产品设计的两大技能：工具使用和文档编写。

7、产品设计四大原则：安全可靠易用美观。

8、最觉得有新意的一点，本书结构标题感觉很有新意，

第一部分是从热闹到门道，来解读“产品经理”；

第二部分是从资源到机会，规划产品蓝图。内容主要讲产品的规划、需求分析、处理：

第三部分是从小工到专家，设计卓越产品。内容主要讲产品设计涉及的理念（不过感觉层次不是很清晰，没有过渡，直接讲了专家的一些对产品设计的认识、原理、能力、理念等介绍，而不是说小工怎么做？低级工程师怎么做？中级工程师怎么做？高级工程师怎么做？）

第四部分是讲从目标到结果，成为执行达人。内容主要包括了设定目标，沟通，和执行。

书里面的其他内容例如kano，pdca，smart模型等都已经耳熟能详了，故不重复提，有兴趣的童鞋可以进一步看一下。