事以类聚

继续味如嚼蜡似的品读搞定三。。

这书本身没什么不好，但是都是理论化的东西，自己不动手，也很难搞明白，反过来说，实际操作后再读，才发现，哦，原来是这么回事。。

这回读第六章。这章主要讲分类。

按照艾伦老爷爷的理论，结合我自己的使用，来说说我的理解吧。

首先从两个大的维度来划分，OmniFocus里叫项目和上下文（标签，也就是情境），对应到书里就是图中的“结果”和“行动”。

要不说书就是书呢，高度就是不一样。自己在使用过程中的项目和情境，其实就分别是以结果为导向，和以行动为导向，这两大类别。一个是“我想拿到什么结果”，一个是“我可以在这个情境下做”。

以结果为导向的，再细化就是按照之前章节里讲的5万英尺高空理论进行分类。当然书里给出的分类建议，并没有把“紧急事件”作为一个项目，而是把“等待清单”列了出来。在我自己的实践上，我还是把“紧急事件”当作了项目，这样从跑道开始，一一对应上5万英尺高空。

紧急事件

我会把一些需要马上处理的事情，放到紧急事件（跑道）里。

项目

我把重要的事情列出来放在项目（1万英尺）里进行管理，这里面的事情大多都是重要而不紧急的，也是之前最容易拖延的。按照艾伦老爷爷的定义

这里面是一个人，承诺的要完成的所有必须分步执行的事务。

所以我会把我公司正在做和即将开展的项目，我个人的学习成长计划，以及现在正在开展的学习践行任务，等等，都分解成一个个的子项目，然后在这里进行管理。

关注

之后关注（2万英尺），这里面是我确定要做，而且在未来的几个月或者一年内就要做的事情。

目标、梦想和宗旨

这三个分类，就对应到个人的梦想仓库了，书中也有提到，类似于“藏宝图”或“心灵地图”了

以行动为导向，是我们通过情境（上下文或标签），找到合适于当下所做的合适的事情。比如说我准备去打个电话，那我可以看看电话情境上，有多少可以一起打的电话；我甚至会有一个“发呆”的情境，如果自己现在无所事事的呆着，也是可以处理一些事情的。这里还有个情境，书上叫“等待”，我管它叫“授权与委托”——专门管理那些需要让别人去处理的事情。

当然，这是一件事情从“行动”和“结果”两个角度去考虑的分类，书中还给出了其它的清单建议，例如“参考资料”、“将来也许”等。

将来也许

还记得上回我们说的收集，那收集到收件箱之后要做的事情，就是清空收件箱。那这个过程中，如果有事情我不确定是不是要做，但是我又不想删除掉它，就可以放到这个清单里。

参考资料

这里面有很多用作参考的清单，例如我会把外出要打包的东西，列出来放到这里面。当然国内外出和出国的清单也不一样，所以我也会分国内长短期外出，以及出国，这几类参考清单。