《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》读书笔记01

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在团队之中，我们常常听到，管理者说“在自己的管理，团队的凝聚力和战斗力一直都强。”但是事实真的是这样吗？事实上，经理们经常忽略由于自己的不良管理导致的问题。如果这些问题得不到妥善的解决，就会使经营不善变为常态。

01

“人们希望能在工作中找到自我，也期待管理者能够帮助自己，使他们成为最优秀的自己。实现自己的人生理想。”

不用多说，每个人在自己的工作上面都希望自己能在自己的工作上面得到 最大的发挥，使自己的能力能够有用武之地。不光让自己的领导觉得自己的是一个有价值的人，同时也让自己觉得自己时一个有用的人。

从另一个方面来说，只有一个团队的员工的才能得到应有的发挥，这个团队才能真正的成长，才能是以向上的姿态迎接挑战。也就是说，一个团队若想要实现利益最大化，则需要每个员工都能发挥自己的主观能动性，为团队实现利益的最大化。

集体是由每一个个体组成的，只有充分带动个体，这个团队才会想一潭活水一样。每日散发出新的活力。

所以为了使团队变得更加强大，就要从个体出发，从里面的每一个员工出发。

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“从不抱怨、逆来顺受是否就可以获得晋升呢？这是许多身处高位的人希望下属成为的样子，他们认为，公司的要职人员，必须要在随时随地接受工作任务，即便和家人在一起度假期间，也要快速接电话。”

在工作中，监视员工工作，是我们很常见的一种管理者与下属之间的相处方式。有些管理者会以这样的方式，来达到他们时刻想要知道员工在干什么。

管理者会用各种诱饵，包括赞美下属的工作，从而完成管理者的目标。他们以为，只要用对了方法，就会使员工在他们的监视之下，好好工作。以为只要用合适的方法，员工就会如同机器一般，从不抱怨，逆来顺受，对于管理者的要求从不反驳。即便是在与家人相处得时候，管理者也会要求他们全天24小时手机开机，但是他们忽略了一点，员工也是一个活生生的个体，也是同他们一样拥有家庭，亲人的普通人。

任何人都是有感情的人，任何人都有拥有自由的权利，不是作为公司的员工就得全天为了公司服务，接受管理者下达的任务。我们应该给员工适当的休息空间，他们才会更好地完成任务。

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“当被给予正确的帮助时，员工会觉得工作是一种实现自我价值的活动。”

只有管理者给予下属适当的帮助的时候，员工更会把工作当做是一件乐事，当做是一种实现自我的方式。在一定程度上，这是最理想的结果。

管理者不应只是一味地管理，因为管理不止是管理员工。更是管理者与下属之间的一种特殊的相处方式。所以应该把握好这个关系，把握好这种相处模式。让管理者与员工愉快相处，为团队创造更大的利益。