昨晚做了一个梦，梦见我牵头修订的人事制度，受到公司领导和同事的好评。梦醒过来，想到2015年除了原本的工作职责外，还负责了一个集团➕3个子公司的人事管理工作，真不敢相信，人事小白的我，居然没有辜负公司这样的委以重任。这一段摸爬滚打的日子，深铭记于心。
先附上我人事工作成果汇报吧。
首先声明，我不是一个人在奋斗。先介绍一下相关背景。国资背景基金公司，50到100人的规模，HR团队由一副总、一副总监，一助理专员，一招聘主管组成。真正专业人事其实就是副总。我就是那个副总监，兼管人事管理的小白一枚，真是赶鸭子上架，一切从头学起。助理专员，同属人事小白，不过后在我的调教下成长很快。招聘主管还有些经验。还好副总比较老到，外聘了一位资深人力资源顾问。有军师在，咱也无知无畏地开始了人事小白的成长之路。
难题1：建立和健全人事制度
说句实在话，在以前的公司，一家待了十多年的公司，员工手册上对员工的要求，都知道哪些该怎么做，哪些该做哪些不该做，已经自觉形成习惯，很自然了。
在一个创业公司，除了薪酬管理办法外，招聘管理、劳动关系、考勤休假、福利等都待完善。分管副总拿出相关初稿，要求我们2个月内完成上述相关人事制度的修订、征求意见、会签和试运行。同时也甩给我一本厚厚的人事制度汇编，指出所有制度和管理办法要求合理合法合规。
接到这个任务的时候，我心里在打鼓，那么难，真有点怕。还好，人资顾问姐姐帮了我大忙，这个资深大牛对我讲，最有效的方式就是参考规范格式、多参考几家公司的制度，针对自己公司情况再进行初稿的修订。通过朋友，我找到一家民营集团公司、一家国有上市公司、一家金融公司的人事管理制度，拿到体系认证制度标准格式，根据副总给的初稿结合公司的实际情况，和团队们一起干了起来。
中国的文字真的好神奇，看似简单，每一个组合的后面都蕴藏了深意。比较、琢磨、推敲，我比以前写任何一篇文章或邮件都要认真。
还要感谢网络感谢百度，所有涉及到员工利益相关的规定，从国家到广东省，再到广州市，我都一一去核实，因为除了国家的法定外，有些权益地方上还做了相关的规定。
各相关制度拿到各个部门去征求意见，反馈出来的结果让我大松了一口气，制度合理合法合规，相关部分只提了一些小的问题。我专门整理形成了《制度反馈修改对应一览表》。在团队的努力和公司领导层的推动下，这项工作我们顺利完成，公司于2个月后开始试运行。
另外，我想补充一点，制度和管理办法不是一成不变的，有时候是因为客观原因，制度要随国家和地区的相关规定和要求进行同步调整；有时候是因为公司发展需要，相关制度要满足运营管理的需要进行调整。对于初创公司，制度和管理办法的调整不能过于频繁，间隔时间最好是一个季度或半年。不然，人力资源会被不歇气地走制度修订流程折腾，员工也会对朝令夕改感到很苦恼。
难题2：薪酬管理
薪酬是个很敏感的话题，大家都是实行密薪制。关于薪酬，我之前一直停留在拿工资单，确认工资到账这样简单的事情上，对于薪酬核算、社保、公积金、个税缴纳等事宜都是七窍通了六窍，一窍不通。
为此，负责人事的第一个月，熬了好几个通宵才把薪酬核算、费用缴纳搞清楚；以后的日子，每个月都要那么几天，薪酬就像大姨妈一样，搞得不得不认真对待。
现场回过头来看看，其实做的都是例行工作：
1、 月度考勤汇总（助理专员做，很敬业，做了2次后，表格和汇总数据相当清晰、明了）
2、 月度人员薪资核定表（新进、转正、调薪人员薪资）
3、 月度工资表（庞大的工程，依靠强大的EXCEL表格搞定）
4、 月度工资发放（这个还要到柜台去办理，实际上由财务审定后交由银行代发就行了。公司偏偏喜欢柜台办理。）
5、 月度社保报表、月度公积金报表，月度福利报表（大家都懂的，靠EXCEL搞定）。
6、 月度社保缴纳，网上缴纳；补缴要去柜台，去柜台手续比较多。我被一员工是社保补缴（历史遗留问题）来回折腾了一周，真痛苦。
7、 月度公积金缴纳，网上缴纳；补缴同样去柜台，一般都带着公章和法人章去。
8、 月度个人所得税申报，网上缴纳。
9、 月度绩效考核汇总一览表（金融公司一月一考核，助理专员汇总，她俨然成表姐了）。
10、 季度绩效考评汇总（跟绩效工资挂钩，按成绩直接套绩效系数）。
11、 工资费用总表（给领导和财务的，领导大人要掌握数据）。
12、 子公司薪酬核算与确认（3家子公司的人资，是总公司代管）。
......
我花了3个月的时间，全部理清和理顺了薪酬这事：没表的造表，没规范格式的规范格式，没开通网上申报的开通网上申报，能当月缴纳的绝不事后补缴；考勤、绩效、福利、工资，忙得我团团转。之后，我还与人资顾问讨论了薪资体系建设思路、人资管控办法和权限，学习集团人资管控……真是忙碌充实的日子。
人事的其他板块工作，与之类似，都惯之以咨询请教，搞清思路，讲究方法，发现问题，花费精力，理清理顺。我只能说人的潜能是无限的，人的精力是有限的。有限的精力下，做了很多的基础工作，Get了技能。
2015年10月招聘许久的人事经理到位，顿时觉得轻松了好多。领导对我说，辛苦了。是啊，终于得以喘口气了。
回首走过的路，在人力资源这个庞大的体系蓝海重，我依旧还是人事小白。而这个经历，是那么难能可贵。它让我认识到：
1、挑选了很多份求职简历，让我对简历的制作和要求有了自己重新的认识，同时也对职业经历的评判有了一定的标准。
2、接触和了解了招聘渠道后，发现所谓的猎头、某明星代言的招聘平台并不是想象中的那么好，小而专的招聘平台可能更实用，比较好的求职渠道仍旧是熟人推荐——进入理想公司的可能性大，适应和磨合期会更好。
3、组织公司内部讲师考核和轮流培训，是创业型企业加深对员工的了解和文化融合的有效途径。针对不同阶段的员工开发合适的培训体系和课程教育，对企业和员工的成长大有好处。
4、虽说保安、司机、前台等岗位是劳务公司代发工资的情况很普遍，但劳务公司能做的不止上述的工作，现在规模大成熟的劳务公司很多，薪酬发放的相关工作他们都可以代劳。
5、福利和绩效能吸引到人才，毕竟大家都是混口饭吃，好的机制和商业模式才是人才发展、企业不断向上的动力引擎。
6、每一段付出的时光，都值得回想和感谢！