产品经理的胜任力模型

背景

    产品经理=业务分析师+产品经理+项目经理+质量工程师

胜任力模型

业务分析:通过业务分析、厘清业务流程、场景、业务目标、以及阶段里程碑;

需求分析:通过业务建模、明确概念模型,完成战略、战术设计;

交互设计:根据战略、战术设计完成交互界面。

迭代计划:进行故事拆分,合理规划迭代目标。

迭代跟进:完成故事开卡、验卡,及时保证进度。

迭代交付:组织showcase、回顾会;

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