OKR管理

这段时间看了三本关于OKR管理的书籍，其中有比较好的内容进行一个摘抄和思考 ，

摘抄笔记如下：

总之,作为一种高阶的绩效管理模式,OKR的独特之处就在于它能够给我们一个结构化的框架,将我们的想法、思考和判断归集到目标和关键结果中去。

它的好处主要表现在三方面:

一是更关注过程;

二是绝对聚焦;

三是能让过程变得可衡量

来自《OKR管理法则》

OKR的四大利器

1.对优先事项的聚焦和承诺

2.团队工作的协同和联系

3.责任追踪

4.充分延展进而挑战不可能

持续性绩效管理

文化的重要性

来自《这就是OKR》

最大的收获就是：

1、聚焦，围绕一个中心用力。

2、本质区别：从我要做事，到我要做事情。变成主人公意识

3、自下而上↑，不是自上而下。