企业文化

听到「企业文化」四个字，想必大多数朋友都会嗤之以鼻，这不就是企业拿来榨干我们剩余价值的工具吗？

好吧，说实话，站在员工的角度，我也会有这样的想法。

但是，因为招了两个助理，我却开始思考关于它的三个问题：

第一，我希望大家以怎样的状态来工作？

第二，我希望大家除了工作，还能保持怎样的关系？

第三，我们对「好与坏」「美与丑」的价值判定，是否一致？

如果这几个问题不能得到答案，这个团队就只是临时聚起来的团伙——那还不如搞成「滴滴模式」，有需求的时候发一个单，他人解决，然后给钱。

而我们聚在一起，肯定是希望有更强的纽带关系。而这个纽带，就是我们的内部文化。

用标准化的定义来说，企业文化指的是：一个团体在适应外部环境与内部整合的过程中，习得的一套价值观，行为模式和基本信念，团体新成员以此作为了解、感知，思考相关问题的基础。

那么，我们目前习得的文化有哪些？

第一，内容为王。这是立身之本，我们不能触碰它的底线。

第二，坚持审美。我们提供的文章、合辑，都必须要足够漂亮。

第三，分享精神。我们要有意识地观察，并积累成思考，与互相分享。

第四，及时激励。谁做了什么，做得怎么样，必须马上通过金钱和言语上进行激励。

这些内容，是我们在不断磨合的过程中，慢慢形成了共识。而你可以说它是压榨的皮鞭，但我现在更想把它理解为驱动共同前进的价值观。

只有利出一孔，才能走得更远。

当然，要形成企业文化，需要做的事情有很多：

首先，需要以身作则。对于我们这种小作坊来说，我作为发起人，必须能坚持这几项原则，否则，别人看你只是个忽悠，那自然会跟着附和，转身便该怎么就怎么。

其次，需要有激励和约束。比如对于丑的，我会坚决抵制，其他人也会提出建议。那为了能融入团队，负责人自然会进行调试。

再者，要能激发底层驱动。想获得小成功，要改变行为；要取得大成功，要改变思维。好吧，那对于每个人来说，都有自己较为长期的目标。比如两个助理，将来都要面对找工作的需要。那么，跟着我来做运营，我必须要提供足够的可实现业绩，来帮助他们丰富简历。如此，他们有长远目标做导向，自然会有内在动力来前进。