技术开发部内部奖励试行办法（征求意见稿）
一、综述
为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。
二、管理办法
公司软件项目实行目标管理。
三、执行范围
- 本制度适用于技术开发部软件项目开发、测试人员。
- 本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。
四、整体考核目标
- 软件品质是否满足竞标演示或验收交付标准。
- 研发工期是否合理 。
五、奖金的设立、发放以及审核流程
1、技术部负责人或项目经理根据市场需求，填报立项申请(其中包括《研发工期预算》和《项目研发奖金预算申请》等）并经军工部主管领导签字同意。
2、项目推进过程中，每隔2-4周，由项目经理或负责人提报该项目的工期进度以及累计解决的bug数量，作为奖惩考核依据。
3、合同类项目及科研类投入：当研发进度达到交付标准（例如通过了第三方专家组评审）时，及时按照相应奖励流程兑现部门内部奖励。
4、产品原型演示类项目：演示系统的完成度能够满足大区经理现场需求（或项目竞标的技术得分名列前茅），可按照相应奖励流程兑现技术部内部奖励。
六、奖金构成
- 基础奖金总额：
1.1 合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8％，不低于合同金额的5％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。
1.2 投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖励基金池。
1.3 当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。
- 奖金构成：
2.1 项目承担部门奖励（奖励1）
奖金总金额的60%为工期奖金；
发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
奖金总金额的40%为品质奖金；
发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
2.2 应用奖金（奖励2）
应用奖金（奖励2）=奖励1的5%-8%
发放对象：应用部参与人员。
2.3 客户现场部署和升级维护奖金（奖励3）
部署与升级维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%
发放对象：参与客户现场运维的技术部人员。
2.4 特殊奖励（奖励4）
特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励；
七、奖励基金池的上下浮动
1、工期奖金：
项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的50%。比例计算方法为：浮动比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日。当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于-50%时，按-50%计算。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。
例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的工期基础奖金额度为1万元，则浮动比例为（100-80）/100=20%，实际实际工期奖金额度为10000×(1+20%)=12000元。项目计划用100天完成，项目组实际用了120天，则浮动比例为（100-120）/100=-20%，实际每例的奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。
2、品质奖金：
当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：
减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量 当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。
例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为10000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。
开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的10％。
八、奖金发放
1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完里程碑奖金数额发放；
2、品质奖金：项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经主任工程师、技术总监、技术副总验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。由部门经理提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一次发放50%，另外50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；其余参与人员一次发放60%，另外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；公司系统质量保证期间为3个月-6个月。
3、实发应用奖励（奖励2）：应用部经理核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。
4、运维奖励（奖励3）：核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。
5、特殊奖励：由部门主管提出特殊人员奖励名单（1-2人），交主任工程师、技术总监、技术副总审核，提交军工部领导办公室，经领导签字后发放。
（注明：上述奖金发放个税由个人承担）
九、休假奖励
采用项目奖励后，不再发放加班费，采用休假奖励方式调休。
执行条件：
1、工期奖金>100%；
2、品质奖金>80%。
执行办法：
工期提前完成的自然日/3=部门轮休日。 例如提前完成工期10天，工期奖金110%，10/3=3.33天，部门获得带薪休假天数3天。
十、后续品质控制
1、试运行阶段：
公司系统上线试运行质量阶段为1个月-2个月，在系统试运行期间，以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质，计算方法如下：
1）故障缺陷发生4小时内解决，不累计缺陷数目；部门主管可不上报该缺陷；
2）故障缺陷4-12小时内解决，按0.5X故障次数累积缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；
3）故障发生12小时-24小时解决，按1.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；
4）故障发生解决时间超过24小时，按2.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；
5）故障无法解决，必须重新架构系统，一次性全部扣除质量保证金。
6）故障瞒报，发生一次故障瞒报，一次性全部扣除质量保证金。
奖金扣除处理：
1）测试人员提报：扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的公司员工；
2）用户提交：直接扣除提留质量奖励。
2、正式运营阶段：
如果有“一级缺陷”未在测试中或试运行阶段被发现，而在后续的正式运营中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得该项目奖金，并全额扣除项目组人员的质量保证金。除“一级缺陷”以外缺陷，由部门经理指定人员维护。
十一、工期加急免责期限
项目因公司业务需要，工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的，项目主管可按项目测试周期申请加急免责期，其最高时间长度为项目实际测试周期。
十二、奖金重新设置
当项目产品由于技术升级等原因，经公司技术副总审核通过、重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。
十三、管理责任
由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目负责人项目奖金的30％，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发项目负责人项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由技术副总确认