《从0到1:开启器商业与未来的秘密》读书笔记

1、书籍简介

《从0到1:开启器商业与未来的秘密》主要阐述了作者的创业历程和心得，如何从0到1，如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新市场，未来需要创造，需要找到创新的独特方式。书的前三个章节介绍了互联网发展的历程、分析了从起初的热潮到商业化发展过程中的问题，并结合如何面对垄断和竞争，对创业与创新的重新理解。

2、内容结构图

3、书摘与思考

 进步的未来分两种：

（1）水平或广泛进步

 宏观来看，即为全球化。

 横向发展，由点到面，从1到n。

（2）垂直或深入进步

 纵向发展，从一个点到另一个点，深度发展，有一定的突破性，从0到1。

 宏观来看，即为科技。任何新方法，任何可以使事情变得更易完成的方法都是科技。

 创业思维

一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。

 20世纪90年代的互联网热潮

（1）互联网尚未起飞，一方面因为它的山野用途受到限制，另一方面是缺少好用的浏览器，直到网景浏览器的发布。

（2）社会发展的停滞可能会促进某个新启行业的火热，甚至是泡沫，90年代的互联网产业好比如今国内的房地产行业。

 硅谷淘金热

（1）互联网热潮虽热但短，仅维持18个月。

（2）那时最“成功”的公司好像拥有一种反商业模式，在这种模式下，公司虽然在发展，却一直在亏损。好比如今的创业热潮，很多打着互联网口号的创业公司初期都是如此。

 PayPal狂热

（1）在掌上电脑还未普及时，作者就已想到基于掌上电脑的转账业务、支付业务，这种想法确实超前，令人佩服，但，另一个问题是，要想融入普通大众，至少会晚几年。

（2）外界的判断也不一定正确，有些时候，外界的评价就是错误的。创新一个方式往往都不容易被外界认可，大胆、坚持你的商业构想。

 获得的经验教训（两方面对立的观点，都是可以理解的）

（1）循序渐进VS大胆尝试胜过平庸保守

（2）保持精简和灵活性VS坏计划也好过没有计划

（3）在改进中竞争VS竞争性市场很难赚钱、更应该去创新。

以现成的客户作为出发地创业才有保障，而不是贸然创造一个新市场。这就好比做产品要结合用户的实际需求场景，细化需求，而不是创造需求。另外，在成功者的被认可的产品的基础上加以改进，更容易快速获得认可。但是，另一方面，就像苹果一样，做的不只是改进，而是创造，用自己的产品理念去教育市场、教育用户，也能成功。

（4）专注于产品，而非营销VS营销和产品同样重要

 垄断者与非垄断者

（1）垄断者

大部分垄断的互联网公司都对外宣称自己是一家科技公司，以此来规避反垄断风险。例如谷歌，阿里巴巴。

（2）非垄断者

 创业前，不轻信非垄断者的言语，而是做必要的、可靠的市场调查。

 除了看到市场中产品的独特性，是否还人知道同质化的红海市场、竞争激烈的市场？