目标管理的标准化

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设定合理的目标,只是目标管理的一部分,各种目标,指标摆在眼前,往往让管理者感觉无处着手,可以用目标管理模型来理清思路。

1.利用目标书写公示,写出目标。

2.列出阻碍目标实现的因素。

3.列出可以帮助目标实现的条件。

4.个人特征,便于知人善用。

5.下一步要做的事情,按照执行、管理、领导三种角色,列出具体工作。


在我们业务完成过程中,哪些使我们经常遇到的问题,我们又推动了哪些可以帮助目标实现的条件。

主讲异动、联动不顺畅、班主任不出工、产品出bug、邮寄出问题、运营有漏洞……

在执行的过程中,预判困难,并才去方案使其成为助力目标实现的条件

目标管理的标准化_第1张图片
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