刚看到这本书时和刚浏览完书本时，我都认为它单纯传授了七个做事高效率的小习惯而已。但当我去看一些专业深度的解读时，才回味出：这不是单纯的做事，而是经营人生，那七个习惯是高效能人士的人生框架。
这本书将自上而下地人生的成长划分成了三个阶段：依赖期、独立期和互赖期。这样的分割清晰明了，依赖期意味着需要别人负责，相当于人类的孩童期；独立期拥有主权意识和责任意识，同时拥有选择权，但这个阶段对外界探索还不够，缺乏合作，相当于青春期，略带叛逆；而下一个阶段互赖期，就弥补了这一点，选择合作，左右逢源，实现共赢。
书中的前三个习惯让我们从依赖期走向独立，后四个习惯，让我们从独立走向互赖。
01积极主动
积极主动不是三分钟热度，也不是感情用事。而是理智、负责，在此基础上，不断向外扩展，扩大影响力，敢于主动，善于主动。无论是学习、工作还是生活，机会往往是留给有准备的人，也是留给主动的人的。
同时要主动为自己负责，为自己的言行举止和选择负责到底，脱离“巨婴”状态，不断向独立转型。
02以始为终
不是单一顺性思维，要学会用逆向思维，以结果为导向去推到应该如何分配时间和调动资源，来保证结果。
同时应该模拟预估问题，思考整个项目的推进路径和流程中的关键点（人）和易失误点（人）。提前解决或预防。构建有效机制，进行及时解决。
03要事第一
我们无法延长生命的长度，但我们可以拓宽生命的宽度，高效不是全铺而是有所选择。
当多种事务袭来时，我们要学会合理分配任务，统筹式规划工作，将每个项目的节点明确，按照优先级合理分配任务。
分清主次和事情的轻重缓急，为最重要的事情留出时间和精力。优先程度如下：重要紧急>不重要紧急>重要不紧急>不重要不紧急。
合理分配，即使多线并行也能有条不紊地进展。
04双赢思维
这里就是一个分水岭，检验人是否具备了往互赖期转型。现在的社会是团队作战的， 没有人可以凭借单打独斗成功，所以我们需要团队，需要伙伴。要相互借力，一起提升。
伴随着员工能力的不断提升，自己却没有起到引领带头作用，因为认知的惰性，有些压制了他们的提升进步。因为自己不确定的认知，压制了他的更多探索和想法。
管理者认知低——招认知更低的员工——结果只能做行业里烂大街的内容——产生毫无意义的结果——劣币驱逐良币。反过来就是另外一种局面。牛逼的人会以n次方的形式倍速增长。一般人只能龟步前进。所以，为了不让以上事情发生，我们必须努力学习。
我们常常以为这世界要么“听你的”或者“听我的”，也常常因此产生烦恼，走投无路，但实际上我们还有第三种选择，那就是寻找“我们共同的方法”。
面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。
因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬•柯维指出，这时不妨考虑第3选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为“第3选择”
在职场里，我经常和上司、下属和同级之间有事务上的沟通，当然也有摩擦，一开始我总是很气愤恼怒。认为没有按照自己的想法去完成就很过分。有时面对充满难解、看似无解的问题。我会很失望、决定放弃，或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。因此，产生了很多矛盾，导致项目推进不利。
后来，我意识到这个问题的严重性，通过和上司的沟通，也通过阅读此书，我明白了其实我局限在前两种选择里。没有跳出来，其实可以找到“第3选择”！站到更高维度看事情，平衡双方利益，利用共情和沟通，去有效推进。这样，把心态放平，也可以观察到项目中每个人的闪光点，不断学习提升。项目成了，人也成了。
所以，要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面，才是解决问题的关键！
05知己知彼
知己知彼，百战不殆。学会倾听，移情式聆听。
管要经常认真倾听团队成员的意见、想法并善于正面引导，要与团队成员交朋友，通过沟通了解团队成员对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听团队成员的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当团队成员对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力。
06统合综效
尊重差异，调动创意。
每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。
同时要树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的团队成员把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
07不断更迭
完成了前面六条习惯后，智力、身体、社会、情感和精神不断螺旋式上升。要将这些提升配合得当，人生也会有螺旋式上升。同时要敢于更迭蜕变，继往开来。
分析到这里，我也深知自己研究得还不够，还有很多知识需要我用实践去注解，经典需要一读再读，并不断丰富，同时梳理成体系，成为自己真正可用的“知识宝藏”。
从现在开始，把优秀当做一种习惯，其他的习惯自然而然就可以不断形成并延续拓展，像优秀的人看齐，努力走出黑暗森林，走向光明！
