浅谈IT项目经理角色

一项目经理一直都是项目里的关键角色，从立项开始，贯穿了项目始终，伴随着项目一起成长。很多工程师在经历了2-3年的学习期后，开始独立掌管项目，从一个技术专员，开始了真正的蜕变之路。这个时候以前只要管好自己的一亩三分地就可以了，一旦当上了负责人，就要从成本，运营，人事各种方面去权衡问题，这时候考验的不只是专业程度，还需要自身作则，积极主动的解决一切阻碍项目的绊脚石。

项目经理职能当中最重要的是项目进度的管理，一个成功的项目必须是能准时上线的，随着项目的推进，公司后续还要推进，人员筹备，可想而知一旦项目DELAY，会导致整个计划节奏变乱，在这个头部效应越加明显的社会里尤其明显。

二个重点的问题思考和控制

（1）对项目过程控制了然于胸。

（2）趁早预定交付结果。

项目经理的修炼

佛系项目经理：可以，好的，没问题

这类项目经理是性格使然，要么是拉不下脸去说，要么是没啥要求，总之对项目成员抱有和蔼可亲的态度，对项目的成果容忍性较高，大家都和和气气的。这个时候要注意了，除非是项目进展特别顺利，解决方案特别完美，如果不是，那背锅侠注定是你。你要面对的是上司的质疑，公司内的竞争，和用户的挑剔，甚至项目会因为你的处理方式，搁浅，切记永远不要因为个人得失而影响到整个项目的进展。

儒系项目经理：抱歉，别急，再想想

这类项目经理就比较灵活多变了，作为一个合格的管理者，情商高能让人相处的更为舒服，也能让人心甘情愿的追随你。对待不怎么完善的解决方案，先要肯定对方的努力，再去指出不足，这考验的就是你为人处世的能力了，因为你的一言一行，会影响到对方的情绪，多掌握点说话的技巧，充分调动团队的积极性应该是你应尽的责任和义务。

法系项目经理：不行，再改，没得谈

这类项目经理偏执，执着，拥有非常强烈的主观想法。许多优秀的产品或项目经理都有这种特质，这种特质给人一种无法反驳的权威感，如果要调用团队的积极性，除非团队对你非常信服和敬仰，并且你有足够的能力可以运筹帷幄，不然会把团队气氛搞的十分紧张，毕竟大家都是出来混的，谁会跟着一个单纯只会发号施令的将军呢

项目经理的那些坑

在说一说项目经理会遇到的一些坑，结合这两年的工作经历，说出来权当抛砖引玉。

老板想法经常变，改需求就像换衣服一样勤快

这个是经常遇到的一个坑，老板自己没有想清楚，听风就是雨，今天想做这个，明天想做那个，最好统统都做，项目积累过程需要技术积累的，并不是你想做什么就做什么，当面对老板的热切期待，你要实时给他泼冷水，不然累死团队，到时候DELAY的锅也得你背。

同事之间，看不顺眼，互相合作有抵触

工作之中，有矛盾是正常的，从工作的就事论事变成了个人的偏见不满，导致冲突恶化。作为负责人，不能睁一只眼闭一只眼，明知道有矛盾，却任其发展，最后导致团队充满隔阂，甚至分崩离析。需要站在工作的角度，对态度恶劣的团队成员进行引导，实在不行，提醒人事换人。

前期难度估计不足，项目过程控制感觉很吃力，可能会导致DELAY

还有很多坑……我就不列了从业以来遇到的一些问题，很多时候自己也比较迷茫，没有什么系统的方法论，只能自己翻书学习，自己为了弥补技术上的不足，最近还在学习python。如果各位觉得带了项目以后，各种光环加持，人生开挂，迎娶白富美，当上CEO就快成为现实，我拜托你还是洗洗睡吧。