花呗付款在我的支付宝付款排序是放在最后一位的，因为有了红包它跃居首位。如此，支付宝红包的目的就达到了，我也觉得自己省钱了。
是不是有种躺着就把钱赚了的赶脚……
马云爸爸下得这场红包雨，受益者是谁呢？
你领了红包，到店里消费一瓶汽水，对于你来说，省了5元钱买了一瓶汽水；对于商家来说，卖了一瓶可乐，营业额增加了；对于支付宝来说，钱还在支付宝里，只是换了个人存而已。
假如你领了10元支付宝红包，你扫我的付款码，付给我10元。然后我再把10元用现金或者转账方式给你；如此你赚了10元钱，我获得了支付宝10元赏金。
这15亿的红包雨的受益者是谁呢，我们来看一下：
增加交易量
除了淘宝商户，商家收到使用支付宝付款，要给支付宝手续费；交易量大时，手续费本身也是一笔可观收入。
吸收支付宝新用户
利用红包诱惑，可以吸引一批新用户进入支付宝，可以大批量锁定中老年消费者使用线上消费模式。
改变快捷支付习惯
用户天天领红包，慢慢会养成使用支付宝付款的习惯，以后即使没有红包，消费惯性也已经产生了。
吸收商户入驻支付宝
天天领红包，可以可观增加交易量，用户量增加后，线下商家会注册使用支付宝。红包活动的收款商户必须是支付宝注册商家，普通收款码是不支持参与活动的。商家入驻后以后发生交易收款时需要支付给支付宝手续费。
吸收余额宝等存储用户
余额宝及其理财产品相对于银行存款来说，会高很多，一旦更多的用户习惯使用支付宝后，会变相增加更多的交易量。
吸收花呗消费用户
支付宝花呗、京东白条等本质模式是信用卡消费模式，先消费后还款，或者分期付款。花呗打造的是边赚钱边消费的全景生态观。只要你手机有钱，可以存在支付宝，有收益较银行存款高的余额宝，中地风险的债权，高风险的股票基金，总有一款适合你。
想一下，是不是和信用卡模式一样了呢，信用卡消费的地方花呗也都可以，还款快捷方便，还可省去你跑银行的麻烦。
据不完全统计，中国有百分之五十五的企业将发放工资的日期定在下个月的10号至25号；百分之十七的企业在月初发放工资；百分之二十八在月末发放。
当然这其中还未统计出延迟发放工资的企业。这样每次你消费的时候，会告知自己：没关系，下月还上就可以了。
即使还不上也没关系，花呗支持分期还款，最高可以分十二期呢，只是收点利息。
还记得支付宝感人的年终账单吗？你全方位使用支付宝，你的交易信息、还款行为、消费习惯等大数据是无价的。
支付宝花呗红包百分之九十是几毛钱，偶尔才会有大包，为了花掉这几毛钱，需要去消费十几元，几十元，几百元。
店主赚钱了，用户省钱了，支付宝呢，至少不会亏。对于商家来说，有顾客进店消费商品才能赚钱，获得利润。
支付宝的花呗红包就是刺激消费者购买欲，对于一件商品，你可能看到昂贵的价格就望而却步。但是有了花呗支付，就可以分期付款，消费者有能力消费了，自然愿意买他们所想买的产品了。
这一波操作对于商家和消费者来说，都是具有一定的吸引力的。
对于支付宝来说，拉新了一波开通花呗购物的用户，刺激了更多的用户开通花呗收钱，让花呗的覆盖率又达到了一个新的层次。
有人把支付宝比作地主，地主家有十亩地，这十亩地本身价值就是用来种粮食的，自己种or租给别人种。
地主把地租给别人收的是租金或者是收租户的粮食，而支付宝是把十亩地拿出一小部分免费送给别人，吸引更多的人帮支付宝扩展领地，然后自己种地，粮食自己收。
支付宝这15亿红包的宣传和推广，能让推广和被推广的人都获得利益，是一项很成功的营销。
营销它不仅仅是一个简单的动作，更多的是一连串的动作；让消费者接受并且喜欢，而这种思想，是值得学习的。