日本冒险家大场满郎是是世界上第一个独自徒步横跨北极和南极的人。从1994年开始，大场满郎曾三次试图单人徒步横跨北冰洋，但都在未到达北极点就不得不停止行动。但他并不灰心。1997年2月23日他从俄国的北地群岛出发，再次向目标冲击，途中他曾仅凭水和盐生活了4天。1997年6月23日晨，在历时122天，行程1730公里之后，他终于穿越北极点，到达了加拿大的埃尔斯米尔岛。
以可能危机生命的代价，徒步穿越北极和南极，需要挑战人类极限的勇气和大胆。
然而，当作为赞助商的京瓷公司的创始人稻盛和夫称赞其勇气可嘉的时候，大场满郎却否定了，他说：“不是，我没有勇气，甚至还是一个胆小鬼。由于胆怯，我不得不小心谨慎地进行了准备。恐怕这是此次成功的主要原因。相反，如果冒险家只是一味的胆大，就会直接导致死亡。”
没有胆小、慎重、小心作后盾，所谓的勇气也不过是蛮勇。或许这是大场满郎在多次失败中总结的成功之道。
乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行
“成功的两大因素：缜密计划和前期准备”，稻盛和夫在其《活法》中对于如何实现目标总结如下：
在挑战无人尝试过的事情时，不可避免会遭到周围的反对和抗拒。但是，如果自己心中有“我做得到”的坚定信念，能够描绘已经实现的景象，就应该大胆宣传这个设想。
设想本身应该基于超大胆的“乐观论”，打开想象的翅膀，并在周围聚集一些积极发表意见的乐观派人士。
以前，每当脑子里冒出有一个新主意或闪出一个新想法时，我常常召集干部们征询他们的意见。此时，那些从大学里出来的高材生们反应冷淡，多数时候甚至向我说明这个主意是多么脱离现实、多么欠斟酌。
他们的话也有一番道理，分析也非常敏锐，列举的全是不可行的理由。因此，再好的主意在遭到泼冷水后就会凋谢，本来可以做成的事情也做不成了。
这样的事情反复发生几次后，我彻底更换了商量的对象。在开展新的、难度很大的工作时，与其聚集头脑聪明、思维悲观的人，不如和有一点马大哈但认为我的提案“很有趣，务必试试吧”这样天真感性，对新事物有浓厚兴趣的人进行商量。因为在一件事情的推敲设想阶段，很需要这种积极的乐观态度。
但是，在设想向具体计划转移时，则应该以悲观理性的分析为主，必须想象所有可能存在的风险，慎重、小心、严密地推敲计划。但大胆和乐观在这一阶段始终是有效的。
一旦到从计划转入落实阶段，则再次基于乐观论，坚定不移地开始行动。也就是说，“乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行”。这在成就某些事情、变愿望为现实上是非常必要的。
深刻地思考直至清晰地看见愿景
通过深刻的思考，缜密的计划描绘未来的蓝图。设定一个更高的合格线，更进一步采取行动直至现实和愿望完全吻合为止。只有这样，才能取得令人满意的出色成果。
曾经DDI公司（即第一代的KDDI公司）在开始手机事业时也一样，当稻盛和夫提出“手机时代马上就要来了”的时候，周围的人都持否定观点，摇着头说不可能，甚至对他的观点嘲笑。
但是，这是稻盛和夫能够“看见的”景象。手机这种隐藏着无限可能性的产品以何种速度、怎样普及，以怎样的价格和多大的尺寸在市场中流通，他事先都清晰地“看见了”。
通过在京瓷公司从事的半导体零部件等业务，对半导体技术革新的速度、尺寸和成本的变迁，已有充分的了解。据此类推，他能够以相当高的精确度预测手机这个新商品的市场前景。不仅如此，稻盛和夫还清楚预测了合同价格是多少，每月的基本话费是多少，通话费的收费价格及其将来的价格设定等。
各个细节都能够明确预想到的事就一定能成功。也就是说看得见的事能够做成，而看不见的事就做不成。所以，当确定了想要的，剩下的就是把它坚强的信念，并把它提高到一个强烈的愿望，直到能“看得见”成功的意象。
愿望本身就是潜藏着使愿望变成现实的能力的证据。人一般不会做自己力所不能及的事情。
所以，能够描绘出自我成功后景象的人，其成功的概率是极高的。闭上眼睛想象一下成功的样子，如果其景象清晰可见，那么就一定能实现、一定能成功。
而且，极其有趣的是，事行能够清晰“看见了”的，最终也一定能以“崭新的”结果实现。相反，如果事先没有清晰的印象，即使做出来也不是“崭新的”。这就是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的事实。