芦红光~《经营与会计》总结

一、以现金为基础的经营

      这一章节给我留下印象最深的就是“在土表正中相扑” ，不是被逼到土表边缘时，而是在有回旋余地的正中央就要竭尽全力。

        读到这里的时候我就会想到自己当下的工作，特别是结合最近这段时间带团比较多的经历，我发现自己能够拿的出手的活动似乎好像只有这么多，当面对不同的服务对象时，只是在分享的深浅度上会做出一定的调整，但我深知这是完全不够的，如果哪天真的遇到重复的客人或者说客人对这些活动不感兴趣，要做不同的项目，我是不是就会成为那个土表边缘的人呢？

        与其如此，不如未雨绸缪，多积累一些合适的项目，并做到熟练运用，不断扩充自己的“弹药库”，这样才能更好的确保无论是遇到什么样的“战斗场景”，都可以游刃有余！

二、贯彻“一一对应原则

        这一章节的主题是贯彻“一一对应原则”，但虽然谈到一一对应原则的篇幅并不大，而书中的举例我感觉是恰到好处的，既通俗易懂，又贴近生活和工作，完全把这一原则诠释到位了。

        回想一下，这样的场景在我们的工作中似乎也跟常见，看似是一件小事，但日积月累，就会成为一个大问题，使很多账务处于死无对证的状态，从而不得不花费更大的时间和精力来回忆和落实，正所谓是“得不偿失”，内心也会责备自己——早知道会这样，还不如当时多一个动作、多一句话。

        令大家欣慰的是，公司面对这些管理个流程方面存在的问题，正在不断整改的过程中，虽然改革和创新的过程可能会有些长，甚至是有些痛苦， 但我们要有理由相信：最终的结果会是好的，让我们大家一起为之努力，终究有一天，我们会拍着胸脯说：我骄傲，我是明珠的一员。

三、彻底地实行筋肉坚实的经营

彻底地实行筋肉坚实的经营，我想围绕二个点和大家进行分享：

1、警惕固定费用的增加

        提及到固定费用，很多人的感觉就是，固定费用越少越好，这样利润就会最大化，但我是有不同意见的，在我看来固定费用是确保一项工作顺利开展的必要投入，这无可厚非，特别是为了确保活动达到预期的效果，千万不能打“固定成本”的主意，否则将会得不偿失。

        而谈及如何降低固定费用，更应该在工作流程梳理个规范上下功夫，不该省的一丝一毫都不能省，不该浪费的哪怕是一分钱都要进行追责和反思，如何才能做的更好。

2、 额头流汗换取的利润才有价值

当我第一次看到这句话的时候，就使我想起了之前有一位老师和哟我说过的一句话：靠自己的骨头长肉，我个人的理解是——凡事如果有机会，自己都要敢于进行尝试，只有自己亲身经历过的东西才会更加有场景感，就好像是近期团队中出现的一个情况：计调人员踩线完毕之后没有第一时间和执行人员讲清楚现场的具体情况，从而导致某些环节出现混乱的情况，未能到达预期的目标。

四、贯彻完美主义

        本章节中关于必须百分之百实现目标的论述中，有这样一句话我很赞同：真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。

        关于“态度”这个词，人们经常听到这样几句话：态度决定一切！ 当选择新员工时，态度和能力只能选择其一时，相信很多人会选择态度，因为能力是可以通过后天的学习而不断优化和调整的，但如果一个人的态度出现了问题，就很难挽回了。

        我这里举一个生活中的例子：手枪大家都知道，当它落在不同人的手里时，意义就完全不同了，手枪在警察手中时，它是一个惩恶扬善的工具，可以维护社会治安，确保大家的生命和财产安全；但当它落在匪徒收手中时，虽然都是手枪，但却会造成截然不同后果。

        最后，总结一句话是：到我们拥有良好的心态时，上天都可能会眷顾我们！

五、用双重确认的办法保护公司和员工

        在这一章节中，稻盛先生把双重确认原则当成是一种不让人犯错的制度，最开始读到这里的时候我个人会有一种想法就是：稻盛先生为自己的管理找到了一个好的方法，或者说事一个借口，因为他的经营哲学的根基是以心为本的经营，这样想来也无可厚非。

        随着文章阅读的不断深入，我也越来越能够理解稻盛先生的哲学，这也是其在管理方面不断完善的一种体现。联系到当下自身的工作，最好的一个契合点就是标准化建设的工作。标准化建设工作是一项繁重而长期的工作。但相信公司的每位同事，都已经从内心认识到此项工作的重要性，特别是必要性。因为只有将工作流程标准化，才能够不断提升工作的效率，减少因个人情绪而导致的不必要的麻烦。从而为企业的经营和发展规避很多风险，确保顺利的经营企业。

        稻盛先生将双重确认原则运用在公司的各个环节中，并认真监督和执行；相信这也是企业不断发展和壮大的重要因素之一。