2019-11-07

重新定义电商格局，CSC模式首发上线！

时势造英雄，电商时代谁才是王者？

电商发展，谁主沉浮？

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电商的竞争从未停歇过，各大平台为了吸引用户来自己的地盘消费玩耍可谓“挖空心思”。

以淘宝、京东为代表的传统电商就因为抢占先机抓住行业红利，在中国大陆电商领域获得长达17年的爆发式发展。

就在大家以为天下已定之时，拼多多的出现完成对京东市值的突进式超越，让大家对“该模式”产生了浓厚的兴趣，云集的上市、贝店的疯狂融资都似乎预示着什么，从而催生数百个大同小异的社交电商平台，微信在这个模式中的作用不言自明。

当大家都以为发现了一个新的风口，准备大展拳脚的时候，不同平台相继被报道涉嫌问题被立案调查，“社交电商”有些静若寒蝉的意味，行业从业者不得不理性思考新的发展机会。

所谓时势造英雄，这样的一个大时代下，各种电商平台的发展似乎并没有让那个资源配置更合理的时代到来，基于人性的信息不对称造成的资源浪费可能更多。

所有平台都“不谋而合”有了个性推荐算法，所有平台都在努力加入游戏化运营来让老生常谈的任务系统变得没那么直白无趣。所有平台都在自己的会员体系里面玩起了跨界只为了更高的粘性，电商初始“让用户买到便宜的好东西”的愿景逐渐变成让消费者“心甘情愿”买贵东西的现实。与此同时，有的平台却总想为这个世界做些有价值的事情。

创新模式，今日起航
e趣是2012年成立的综合性电商平台，自成立之初，就以“让消费充满乐趣”为使命，努力让每个人在消费过程中，不仅能买到实惠、买的放心还能买的开心。

7年时间线上线下都取得过不菲的成绩，一直在服务消费者（C端）和商家、供应商（B端）的实践过程中思考，面对B端高企的销售成本和C端消费者离“性价比”的渐行渐远，历经长达一年的内部探讨、小范围测试和公开测试，e趣也难逃七年之痒——可以为消费者做些什么的那颗心痒痒的。终于2019年11月7日推出平台原创的“e趣赢家CSC合作销售”模式。

壹  何谓csc模式？

简单说，你在e趣平台购买了指定的超值商品之后，可以批发价格购买获得平台的某两件商品，这两件商品可以委托平台帮忙销售。

那么，新的C端或者你分享所延伸的C端再产生新的购买行为，就是购买你所寄售的商品，你从中赚取批发价和售价之间的利润差。

贰 e趣为何选择CSC模式？

正是基于行业市场的痛点与需求所在，e趣通过“寄售”来打通传统电商的流量转化和社交电商的关系链转化。

一方面让利给真正想买的消费者（批发价购得超值商品），另一方面通过利益驱动和算法推荐来保障消费者的利益最大化（赚取寄售利润差）。一是规避了传统电商的流量转化的局限性（平台现有用户画像太窄导致购买偏好集中），二是避免社交电商过度消耗个人关系链价值（分享个人、微信群或朋友圈刷屏轰炸，朋友只能选择屏蔽你）。

可能你会问，怎么保证我寄售的东西一定能卖出去呢？

e趣平台通过7年沉淀积累的用户消费行为大数据研究，基本保证符合CSC模式的商品在7天内一定可以售出，所以大可放心你的寄售商品会在最多第7天被售出。当然总有更多钻牛角尖的人会说，那如果万一就是卖不出去呢，大可不必纠结，卖不出去拿回来自用，你相当于以全网最低价买到了一个想买的商品，何乐而不为呢？

叁 e趣想走更深远的路

CSC模式之于e趣，是全网首创，是初心作祟，是对现有电商行业的不满足，是一种新思考的实践，似乎应该是一件很重要的事情。

但e趣不仅如此，有原创的幸运折扣算法，让你越买越幸运；有线下长久深入合作口碑在线的商家支持；有全国各地多次商圈主题活动的深刻体会；甚至还有更多e趣人在各方面“吃力不讨好”的尝试、失败、眼泪、成功、笑容……

可能你没有听过e趣，但是为什么e趣平台还在坚持这条艰辛路？因为电商能够带来的价值还可以更深远，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

e趣选择走出这一步，那么，你呢？