尚德咨询包红刚——凡事预则立不预则废，经营计划是企业运营核心

管理学大师德鲁克曾说：“战略由战术组成，如果战略不是以战术为依据并体现在其中，那么再详尽的战略也只不过是面向未来的纸上谈兵”。

战略的制定必须准确地回答和解决目前在哪里，要实现的目标是什么，如何基于现状采取必要的手段、措施实现目标等基本问题。

年度目标与经营计划，是指企业为达到战略目标而制订的新年度一系列目标、计划及行动方案，其目的是为了实现战略目标，最终实现企业长远发展。

年度经营计划是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，是下一年度的核心指导思想，它的重要性不言而喻。

企业经营者如何才能预见未来？首先要学会“从后往前看”，以始为终，用发展的眼光和趋势来看，研讨并确定公司的战略规划目标的过程就是确定梦想——核对资源——锁定目标。同时也要结合工具和图表，帮助企业家区分发展战略规划和年度经营计划，梳理战略管理流程。

在很多企业年度经营计划沦落为“鸡肋”的原因：

× 计划滞后且不准确

× 计划未能及时调整和应对

× 过程无跟踪，结果无评价

× 务虚大于务实

× 年度经营计划与战略脱节

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凡事预则立不预则废，年度经营计划是企业日常运营的核心，尤其是对于高层领导，它的制定、实施和调整要贯穿全年，年度绩效、薪酬、人才开发等都为其保驾护航。