笔记:项目管理

项目:在有限的资源的情况下,完成一个产品,达成一个成果。

5个核心过程:启动/计划/执行/监控/收尾

调查清楚:需要什么条件才能达到;计划:要有数据划的呈现


时间管理  /范围管理 / 风险管理/成本管理 / 人力资源管理 / 沟通管理/质量管理

时间管理:知道自己的能力(like,知道自己看一本书需要多久)

范围管理:懂得拒绝;开始前,大家协商好,底线原则在哪?

人力资源管理:考验沟通能力

风险管理:在做事之前,要有一个预测

成本管理:自己可以控制的成本/止损的成本

沟通管理:创建链接,知道谁可以来帮我

质量管理:找反馈


WBS:拆解

复盘:好的形成体系;不好的形成下一步行动


核心:1.85%time都在进行沟通   2.懂心理学,每个人区别对待   3.创建经验库(写给自己/写给下属)


输入/输出——来制定计划


目标要有数据

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