【管理心得之四十六】你呀，少肺
寓言故事《疑人偷斧》
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古时候，有个乡下人丢了斧子，怀疑是邻居家的儿子偷的。于是特别留心观察那孩子的一举一动。
“没错，肯定是他！那孩子走路的样子，看人的神色，还有说话的表情，越看越像个小偷”
不久后，这个人到山上挖土的时候，找到了原来那把斧子。原来是他上次砍柴时忘在山上了。
下山的时候，又遇见邻居家的儿子，他又留心看了看，“咦！怪事怎么神色、举止竟然没有一点小偷的模样?”
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寓言阐明的道理很简单“主观成见，是认识客观真理的障碍。当人们以成见去观察世界时，必然会歪曲客观事物的原貌。”
如果把故事映射成当下，可以看作是平级之间缺乏交流沟通而引起猜疑。在工作、生活中，平级之间因以邻为壑、缺少知心知肺的沟通交流，导致相互猜疑、相互拆台的事例层出不穷。这都是因为平级之间都过高看重自己的价值，而忽视其他人的价值；这也是人性弱点的暴露，尽可能把责任推给别人，利益留给自己；在荣誉机会面前，惟恐别人比自己强。
组织目标的达成通常是以部门间的通力合作、相互配合为前提，可惜呀，往往这一切却事与愿违。跨部门之间的会议，几乎占据了管理者们大部分时间，而在会议上几乎听不到有关计划、或是问题点的改善措施，更多的是倾述各个部门现面临的困难和窘境，简直就像一个诉苦大会，无外乎是想渲染一种无助的样子，来博取组织上的人力和财力上的支持。
偶尔的事故分析总结会议，各部门都不想与其扯上关系，相互指责，撇清责任，明则保身的求生法则在这个会议上演得淋漓尽致。
偶尔的课题专题会议，“多一事不如少一事，少一事不如没有事”，会议上的虽说有沟通，但不是敞开心扉，而是藏着掖着，话到嘴边留半句，生怕哪个意见“呛了某些人的肺管子”。
各位都是各部门的BOSS，从某些层面上讲，本部门的好坏关系到BOSS们的“仕途”，会议上竭力去争取本部门利益最大化也就不足为奇了。从原本资源有限的组织那里取得最优资源、获得最大支持，势必会影响到组织对其他部门的分配。久而久之，BOSS们之间的隔阂，也就是众人皆知的秘密。BOSS们关注的多数是自己部门的事，很少会站在制高点看待问题，BOSS们认为“管理好本部门的事是我应当的，至于如何统筹全局，那是上面管理层的事。”想让他们之间坦诚相待，互相合作，难啊~~~~
同事给我讲过一个笑话，很适合这篇文章。
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一天下午，有辆园林局的工程车开到路旁，车上走下两个人，手上各自拿了锄头和圆锹。
前一个人开始在路的一边，每隔十步，满头大汗地挖出一个半径为一尺的大坑；后面的一个人，只是在树下坐着吸烟，等到前一个人挖到第三个坑的时候，他站起身来，开始把第一个坑挖出的土填回去。
就这样，中间隔个坑，一挖一填沿着路边工作。过路的行人一头雾水，忍不住发问“你二位，这是做什么？”
挖土的回答说“我们在种树呢！绿化。”
行人追问道“这样怎么种树？”
填土的回答说“我们是三个人一组，他负责挖土，我负责填土，中间那位负责种树，今天请了事假没来。”
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三个人，每个人只做自己的事，完全不顾目标是否达成，即使追究责任，似乎那位种树的脱不了干系。
很明显，上述三人之间的沟通并不存在上下级的束缚，而是失衡一种推心置腹、开诚布公、破除猜忌、实现共赢的心态。平级之间的沟通在于“肺”，如果种树那人请假时，三个人能坐在一起知心知肺地沟通一次，道出心中的肺腑之言，我想也不会出现“一挖一填”的奇葩笑话。
有人会质疑说“让自己坦诚相待、真实表露，无疑是把自己裸露在大千世界中等待着伤害，现在还有这样的人吗？”
“如果没有，平级之间沟通的障碍将会是顽疾，谈合作、谈共赢将渐渐地淡出历史舞台，直到有一天无人问津为止。”
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刚刚初步，菜鸟征集中。。。。。。