框架工具-中小公司的绩效考核应当如何去做

什么是绩效考核?所谓绩效考核就是根据企业的总体目标与具体要求，运用一定的标准和指标，对员工的行为表现及业绩进行评估，并通过评估结果对员工的行为加以纠正指导的过程和方法。绩效考核是企业管理中的重要一.环，不论对企业发展还是对员工进步都具有非常重要的意义。

绩效考核可以将工作按照具体要求分为年度、季度、月度的指标，要求员工按时完成工作量，从而保证企业顺利完成工作目标。同时，绩效考核对员工的工作效率以及行为规范都有了一定规别的制构，可以更好地的束员工的行为，促进员工的成长。但是，绩效考核并不是一项简单的工作，而是需要掌握定的方法与工具，这样才能保证绩发考核达到它应有的效果。

效考核对员工的工作效率以及行为规范都有了一定规别的制构，可以更好地的束员工的行为，促进员工的成长。但是，绩效考核并不是一项简单的工作，而是需要掌握定的方法与工具，这样才能保证绩发考核达到它应有的效果。

确定员工职位等级与发展空间

实际工作中，很多企业的员工在入职时，并不清楚所任职位在公司中的等级，而只是局限手现有的工作任务。绩效考核对于员工而言，只是意味着工作效率的制约以及工资水平的高低，并不知道自己所任职位所具有的上升空间，从而没有明确的职业规划，也就缺少了前进的动力。企业在对员工进行绩效考核时，告知每个员工共在公司所处的位置以及其职位在公司所具有的上升空间，并将绩效考核的结果作为员工升职的依据，能够帮助员工更好地对自己的职业生涯进行规划，从而更加明确自已努力的方向。其对待日常工作的态度也就不再只是应付眼前的工作，得过且过。这样的方式能够有效地帮助员工提高工作效率，为企业增加效益。

某家著名连锁酒店，在员工入职的第一天，就通过图表的形式让员工明确自己现有的职位在公司职位表中所处的层级，并且还向员工清楚描述通过公司的绩效考核员工可以通过怎样的方式得到晋升，让其在入职的第一天就明确其上升通道，从而更加明确自己的努力方向，对待工作更加认真负责。

这样的方式，不仅提高了企业员工工作的积极性，还有效增加了酒店的业绩，提升了服务质量。

明确职责，不同岗位不同考核方案

一个企业是 一个群体，其中包括多个部门，每个部门下属具有不同岗位职责的员工，因此明确每个岗位的职责，针对不同的岗位制订不同的考核方案，对于企业日常工作的有序进行，工作效率的提高具有重要意义。

企业对员工进行绩效考核的一个重要目的就是要提高工作效率。如果一个企业对于员工的岗位职责没有明确的规定的话，就会出现员工责权不清的情况，而员工的职责得不到规范，在具体的工作中就会出现执行不力、责任不明以及工作计划滞后的情况，这些都会影响企业的工作进度。企业在进行绩效考核时，应该让员工明确各岗位的具体职责，这对企业发展具有非常重要的意义。

1.让员工了解自己工作的具体职责，能够帮助企业科学地进行劳动用工管理。只有明确工作岗位的职责，才能够在进行人力资源配置时实现科学配置，使员工人尽其才。
2.员工岗位职责的明确能有效避免各员工以及各部门之间由于权责不清而导致的推脱工作责任的情况。
3.绩效考核中对每个员工的具体职责进行明确后，能够更好地对员工的工作进行规范，帮助其提升工作质量以及工作效率。

某公司在对员工进行绩效考核时，针对不同员工的具体职责，制订了明确的职责表，并发放到每一位员工手中，确保员工对于自己的职责清晰、明确，具体的绩效考核标准就严格按照职责表中的内容进行。绩效考核中明确各岗位的具体职责可以参考以下具体方法。

• 编写岗位职责说明书
• 完善相关规章制度
• 对员工进行相关培训

层层分解目标，落实个人工作

在一个企业中，一个部门所存在的意义，就是为了辅助公司实现既定的业务目标。如果各部门对工作没有一个清晰的规划，下属员工即使再努力都没有一个对的努力方向，所做的工作也不能为企业带来实际的效益。企业在进行绩效考核时，根据公司总体的规划与要求，制订清晰明确的工作计划，并能按照一定的时 间段根据公司情况进行及时的调整，是企业进行简单有效的绩效考核的重要方式。

此外，企业在制订工作计划时，眼光不能只局限于本部门工作，而要放眼整个企业，根据企业的总体目标，并结合其他部门的具体情况，通过不断地调整直至确认，这样所做的工作计划，能够保证企业工作的有序进行，真正发挥企业进行绩效考核的作用。

绩效考核中确定各部门的工作计划后，就要将部门的工作进行分解，将具体的工作落实到部门中的每-一个员工身上，确定谁做什么工作，做多久。
分解部门工作，确保工作合理安排给每一个员工， 需要按照下面的方式进行。

如何分解部门工作：

立项评估→工作下放→确定工期

(1)对部门工作进行立项评估：对部门工作进行立项评估的目的是要让员工清楚地知道每项工作为什 么要做，做这项工作可以得到什么样的回报。明确了这两点，能够给员工一个努力工作的理由，用事实讲解为什么要做这样工作比单纯指派工作，更容易提高员工工作的积极性。
(2)具体工作的下放和落实：让各部门员工明确本部门的工作后，就要进行具体工作的下放和落实。根据部门中每个员工的具体职责，合理分配不同的工作任务，并对员工工作中的权责进行明确，确保工作无遗漏。
(3)确定工期：每个员工的具体工作得到指派后，为保证工作任务能够按时保量完成，需要对工作的时间即工期进行限定。工期的确定要参考整个企业对于工作整体目标时间的要求，工作难度如何，以及人员的配置等多方面的因素。