一次团督后的感悟

下午为一个咨询师团体做了他们的第一次团体督导。不管做过多少次督导，我都还是会感动于咨询师们的好学与努力。

提交案例的咨询师根据我提供的模板认真准备了督导申请报告。大家在共同签署了督导知情同意书后开始工作。

因为是首次见面后的第一次督导，我还是在一开始再次澄清了督导工作的目的，以免我们的讨论会就着来访者的问题不放。我们一起澄清了本次督导的主要议题和大家的期待，我能感受到咨询师们给我的信任和他们未必都表达出来的隐隐的期待。我们就这样上路了。

我打起十二分的精神，全神贯注于让我的工在不同层面展开：让督导是督导；让督导按预设的结构进行；让每个人参与并受益；让每个人成为更好的自我觉察者与评估者，包括我自己。

督导中仍然需要花一些时间回答大家关于具体做法的提问，也需要花一些时间弥补专业培训的不足。这是国情，现状。等咨询师足够合格再上岗，没有正规心理咨询专业学历的人就停止让他们接待个案，都是不现实的。我们国家目前的管理制度中，督导师也不具备准入把关的权利。很多的原因，咨询师们已经开始在咨询室中提供帮助。对于那个位置，目前大多咨询师们的准备都远远不够。但咨询师们已经上路，我的任务就是帮助他们一点一点地觉察、发现、进步、成长，从而更好地帮到来访者。我会尽力。

每次咨询或督导结束，我意识到我需要一些独处的时间，做一些回顾、总结和整理，退后一步看看自己，每次都有新发现，也总能看到自己继续努力的方向。只要我足够开放，我也还是能从每一次咨询与督导中有所学、有所得，即使来访者觉得自己他自己一团糟，即使被督导者是刚开始做咨询的新手。比较困难的可能反而是让有经验的咨询师在新手面前仍能保持开放和自我反思。

期待这个团队能在咨询师的专业道路上走得够久，步步生花。