2019年开年，“盘他”这个词火了！
对于文玩爱好者而言
“盘”是通过双手揉搓让器物改变和升华
“盘”意味着通过人的参与改变物品的价值
今天咱们冀东石油人也通过“反复打磨”
“盘”出了一个精品工程
高24区块是油田2019年产能建设的重点区块，新钻水平井33口，设计新建产能5.9万吨，也是近年来少有的开发程度较低的优质油藏，工程事业部像接手一件稀世珍宝，爱不释手，反复打磨，全力推进高24区块效益、优快建产，实现早建产、早见油目标。
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盘活地面地下，实现平台集约利用
高24区块位于河流、养殖场、稻田等交叉纵横区域，环境敏感。为最大限度的合理利用土地，在高24-3、高22、高19三个老平台实现高24区块地下油藏的开发动用，三个平台呈等边三角形布局，每个平台均采取“整拖”丛式井组，并采取水平井轨迹设计贯穿平台四周的地下靶点，通过统筹布局实现“地面地下一体化”的管理理念。
优化高24-3平台井口布局与平面流线，解决了平台车辆密集、周转困难的制约性难题
在高19平台实施网电钻井和声屏障降噪施工，边施工边谈判，实现了高敏感工农关系下的正常生产运行。
在高22平台采取先打定向井试油、后封井整托实施水平井，实现定向扩边和水平井开发的双重目的。
通过平台集约化利用，在不新征地的基础上实现了老平台盘活利用，节约大量征地与平台建设费用。
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盘活上游下游，实现生产高效运行
高24区块场地狭小、交叉作业多、工农关系复杂，在有限的平台空间内钻井、投产、吞吐、采油等作业设备并肩而立，一旦遇到搬家、运输、上料等施工环节就更加周转困难，某个环节的生产组织稍有疏漏，后续环节就会出现“多米诺骨牌”式的生产停等。
为加快产建进度，提前模拟推演，密切生产衔接，减少交叉作业影响。
细致踏勘测绘，细致周期评估，细致运行规划，实现生产方案最优化。
充分发挥项目管理一体化优势，整体协调指挥，上下游统一联动，实现生产组织无停等。
坚持每天现场召开平台生产协调会，优化交叉作业施工现场布局与道路走向，快速解决生产瓶颈问题
通过一体化生产组织，高24区块钻机利用率达到98%以上，至今未发生一起因交叉作业、工农关系等原因导致钻井或投产作业长期停等的情况，为高24区块的快速建产奠定了坚实基础。
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盘活效率效益，实现优快高钻完井
高24区块以水平井开发方式为主，存在井斜大、地质导向要求高、固井工艺复杂、测声幅与钻盲板占井周期长等施工难题，工程事业部以精细项目管理为指引，坚持技术经营“两条腿”走路，在充分进行效益论证的基础上，大力推行成熟适用新技术的集成应用，实现钻完井效率效益的双丰收。
大力推行一趟钻技术，在多口井实现一个钻头、一根螺杆、一趟钻具组合完成二开2000多米进尺，单井可节约周期2天。
地质导向小组现场住井督导，连续下达地质指令，平均单井节约导向周期2天，此外通过自主导向可节约导向服务费用10万元/井。
持续完善全封固段固井技术，提高了固井封隔质量，取得区块固井合格率100%、固井优质率90%的优良成绩。
全面推行爬行器测井与小修动力连续油管钻盲板工艺，有效缩减了钻机占井周期和施工费用。
通过经济适用技术推广应用，高24区块钻井提速提效成果显著，至今累计完井30口，常规水平井平均钻完井周期18天，较计划周期缩短21.7%，投产22口，区块初期日产油121吨，投资严格受控，产建效果良好。