现在要的是意志力，而不是能力

      对于中国的创业市场是否缺钱的问题，马云认为，“中国不缺钱，缺的是创业者的想法和意志力以及团队和优秀的人才。

      最近看了一个短视屏，是马云在接受采访时说的一段话，主要讲的是他评价自己的初创团队，他认为以当时初创团队的简历，是没办法被现在的阿里巴巴录取的，因为根本达不到阿里巴巴目前对人才的要求。但是初创团队之所以成功，却不是因为成员的能力优秀，那到底是什么决定了他们的成功？马云给出的结论是“意志力”。意志力是心理学中的一个概念。是指一个人自觉地确定目的，并根据目的来支配、调节自己的行动，克服各种困难，从而实现目的的品质。所以就凭这一点，马爸爸的初创团队就击败了无数有能力的人。

      我的第一份工作是在一家上市药企做生产工艺员与工程专员，就像一个萝卜一个坑，而且职责很明确，你只需要按照流程办事就行了，很多时候你有很强的意志力也没毛线用，因为你无法违背流程办事。越大的企业规章制度越明细，也越规范，也必须严格执行，不然一定会乱套了，那样公司也就没办正常运营了。

      第二份工作属于创业中期，很多制度流程，要么刚刚确定，要是没有，所以导致很多时候需要及时“补位”，一次两次的补位靠的是热情，每天不断地补位靠的就是意志力了。我觉得当时我只花了1年的时间升职，主要就是靠的意志力，作为品质巡检员，我承担了公司所有外方审核的闭环工作，以及所有售后过程的协调处理，甚至还要参与售后维修，技术文件的补充，产品前期的客户对接，订单处理。当时不仅仅是我，还有我最欣赏的采购主管等人，我们就是这么靠着意志力合作应付公司当时的大量空位。公司从2013年50个人产值5000万到2016年100个人产值1个亿，真的不是因为有很多有能力的人，而是因为我们有很多有意志力的人（有的人当时拿着2000多的工资经常半夜三更去地铁站维修，去国内偏远的大型冶金厂维修满是酸雾围绕的设备）。

      我现在的工作有两个领导让我看到了很强意志力，一个是柯南，一个是紫龙，这两位也是现在公司的初创团队，面对公司的需求，他们会不断地自我调节自己的行动方式去达成目的，并且不管遇到什么困难，都带着极强的目的性去努力完成，这是极其优秀且值得我们大家学习的品质。可能有的人认为，他们是股东所以这样很正常，但是和股东基本没关系，这是一种性格，一种处世的个性。

      最近有点疲有点累，因为我发现身边这种拥有意志力的人太少了，我认为这也是我们再创业时，有些环节乏力的原因，因为虽然大部分流程已经规范化，但是所有的流程都按流程执行就没问题了？需求是永远在变化的，那么想要需求最优的满足，就是考验流程应变能力的时候，但是具备应变能力的流程就像日本教科书式的执行目录，找到对应条款执行即可。这种管理成本有多少企业能够负担，所以这种时候招收意志力强的员工（相对容易），或用文化去培养意志力强的员工（相对难），是相对实用的方式。

企业文化里面有半句“解决问题，多走一步”。

      今年我已经听到好几次“其他我不管，我只要结果。”。我一直认为这句话是专属企业高层领导的，因为他们要的是成为领袖带领带队伍，需要这种魄力。但是作为基层的我们，更应该具备强大的意志力，带着解决问题的目的去协作沟通，带着多走一步的风格，去执行任务。创业时只有强大默契的合作，才能通过团队的意志力去战胜能力不足，战胜资源不足，战胜千难万险！！！